& lsquo;We hebben een ontkoppelingsfout bij de eerste trap. Kunnen jullie daar even naar kijken?& rsquo; Aan het woord is Jurgen Balink, senior consultant bij ConQuaestor en vanavond spelleider van managementgame Apollo 13. De crisisvlucht van het ruimtevaartuig wordt gesimuleerd om consultants inzicht te geven in bedrijfsprocessen. Samenwerken, delegeren en structureren zijn sleutelwoorden bij de trainingsgame.

Negen jonge consultants zitten bij elkaar en hebben ieder een paar formulieren en een serie kaarten voor zich. Daarop staat alle informatie die ze nodig hebben om het ruimtevaartuig Apollo 13 veilig terug naar de aarde te brengen.

Net zoals destijds bij de echte vlucht, wordt ook nu het ene na het andere probleem op het grondpersoneel(de consultants) afgevuurd: Zuurstofflessen die te snel leeg raken, motoren die uitvallen en een verkeerde koers waardoor het vaartuig niet terug op aarde terecht komt. Aan de groep de taak om problemen met behulp van de beschikbare informatie op te lossen en de bemanning veilig terug op aarde te krijgen.

& lsquo;Het mooie van zo& rsquo;n spel is de flexibiliteit& rsquo;, vertelt Balink als de simulatie is afgelopen. & lsquo;Ik beschik over de mogelijkheid om verschillende processen naar voren laten komen.& rsquo; Met behulp van andere probleemkaarten, meer of minder deelnemers en tijdsdruk kan Balink het spel in diverse vormen loslaten op spelersgroepen van verschillend niveau. & lsquo;Ik leg topmanagers echt het vuur aan de schenen.& rsquo;