Afgelopen week heb ik een congres geleid ter gelegenheid van de introductie van een geweldig nieuw boek & lsquo;Make, Buy or Ally& rsquo;.

De tijden veranderen en vragen om een andere organisatie en een ander leiderschap, volgens de schrijvers van het boek Han Hendriks en Ivar Davids. De nieuwe ondernemer is een geboren netwerker die iedere dag bewust de keuze maakt of hij z& egrave;lf produceert, inkoopt of in zijn netwerk op zoek gaat naar mensen en bedrijven met wie hij gaat samenwerken.

Verantwoordelijkheid op de & lsquo;werkvloer& rsquo;

De nieuwe organisatievorm is volgens de schrijvers een netwerkorganisatie zonder hi& euml;rarchie en zonder traditionele vorm van leiderschap. Iedereen is belangrijk. De & lsquo;flat world companies& rsquo; die de verantwoordelijkheid op de & lsquo;werkvloer& rsquo; laten en medewerkers zelf veel vrijheid geven om bij ieder onderdeel te besluiten of ze het zelf gaan produceren, inkopen of op zoek willen gaan naar een alliantie-partner, zijn de toppers van de toekomst. Ik ben persoonlijk wel een aanhanger van deze & lsquo;flat world company& rsquo;-filosofie. Een paar weken geleden heb ik nog in deze column geschreven dat ten tijde van crisis, alle bedrijven de & lsquo;afstandsbediening& rsquo; waarmee de bestuurskamer de & lsquo;werkvloer& rsquo; denkt te kunnen aansturen, weg zouden moeten gooien.

Ik dacht dan ook dat een flat world company alleen kon bestaan bij bedrijven zonder bestuurskamer. Maar ik ben van mijn geloof gevallen door de presentatie die avond van Robert Kirschbaum over DSM. Met 24.000 werknemers schijnt dit ogenschijnlijk logge bedrijf al jarenlang heel bewust het & lsquo;make, buy or ally& rsquo; principe te huldigen en is de netwerkorganisatie bijna verheven tot religie. Zelden iemand zo gepassioneerd horen praten over een beursgenoteerde multinational als Robert Kirschbaum.

Nieuwe generatie netwerkers

Wat ook heel duidelijk naar voren kwam is dat er een groot verschil is tussen de traditionele netwerkers van vroeger en de nieuwe generatie netwerkers. Vroeger waren& nbsp; netwerkers van nature promiscue mensen, want waarom zouden we trouw zijn? Het aanbod van interessante partijen was zo groot dat ontrouw vaak meer opleverde dan trouw. Mensen hadden vluchtige zakelijke relaties met meerdere partners en liefst tegelijkertijd.

Hier komen we op een belangrijk verschil met nu. De nieuwe netwerkers zijn namelijk trouw. Trouw aan hun netwerkpartners en trouw aan de doelstellingen van de alliantie. Vertrouwen als basis van iedere alliantie of overeenkomst die je aangaat. Zonder blind vertrouwen moet je continue op je hoede zijn en wordt een alliantie een energielek en is gedoemd te mislukken. Dat werd haarfijn duidelijk gemaakt tijdens dit congres. Als ultieme uiting van vertrouwen kies je ook voor een 50-50 verdeling van de joint venture. Nooit een meerderheid afdwingen, omdat je geen & lsquo;chiefs and indians& rsquo; situatie wilt cre& euml;eren met alle onvrede bij een van de partijen vandien. Ook hier weer die filosofie van de flat world company zonder hi& euml;rarchie en vanuit vertrouwen.

Inhaligheid& nbsp; en wantrouwen

Zakendoen in het verleden was vooral gebaseerd op inhaligheid& nbsp; en wantrouwen. Daar plukken we nu de vruchten van want deze crisis wordt niet voor niets aangeduid als vertrouwenscrisis.

Door bewustere keuzes te maken to& rsquo; make, buy or ally& rsquo;, en door vertrouwen als basis voor samenwerking te nemen, kunnen we het tijd keren. Het boek komt precies op tijd.

Annemarie van Gaal is ondernemer en investeerder. Bekijk haar video

Eerder verschenen:

* Geen bloemen bij Fortis

* Ijle lucht in bestuurskamers ING

* De verlizers van de crisis

* Advocaten: helden van de Rechtstaat?

Voor al het ondernemersnieuws kijk op fd.nl/entrepreneur