Zowel binnen de raad van bestuur als in de lagen daaronder is het vertrouwen vaak ver te zoeken.

Dat blijkt uit een maandag gepubliceerd wereldwijd onderzoek van management consultancybedrijf Booz & amp; Company.

Sceptisch over eigen plannen

Een op de drie van de ruim driehonderd ondervraagde topbestuurders is sceptisch over de eigen plannen om de economische malaise te bestrijden. Dit vertrouwen ligt nog lager bij managers die niet in de raad van bestuur zitten.

Meer dan de helft van hen denkt dat de topbestuurders niet over de leiderschapskwaliteiten beschikken om hun noodplannen daadwerkelijk uit te voeren.

40 Procent van alle 828 bevraagde managers en bestuurders is er niet van overtuigd dat de organisatie de juiste maatregelen neemt om de crisis te doorstaan.

Lamgeslagen leidinggevenden

'Veel leidinggevenden zijn lamgeslagen door de effecten van de snelle economische neergang in de afgelopen maanden', aldus Neil McArthur, vicepresident van Booz & amp; Company. 'Ze weten dat ze moeten reageren, maar ze weten niet hoe.'

Ondanks de onzekerheid over de eigen capaciteiten en die van de collega-managers, denkt 54 procent van de ondervraagden dat het bedrijf sterker uit de crisis zal komen. Slechts een op de vijf verwacht er na de crisis slechter voor te staan.

Optimistische opkomende landen

Managers uit opkomende landen zijn daarbij overigens iets optimistischer dan hun collega's in Noord-Amerika en West-Europa.

De onderzoekers maken zich zorgen over de strategische keuzes van de betreffende bedrijven. Financieel gezonde bedrijven richten zich volgens hen te weinig op groeikansen.

Bedrijven die er slecht voor staan, zijn daarentegen veel te weinig bezig met het versterken van de liquiditeit, bijvoorbeeld door het verkopen van onderdelen of het aantrekken van externe financiering.

Actie zonder analyse

'Het is zorgelijk dat een aantal bedrijven blindelings initiatieven neemt', stelt McArthur. 'Ze maken niet eerst een goede analyse van het eigen bedrijf om te bepalen of ze zich op overleving moeten richten of op groei.'

& nbsp;