- -& nbsp; Wouter ter Heide, Zwolle
Aan de vraag & lsquo;Welk deltaplan trekt Nederland uit de crisis?& rsquo; (FD 24 januari),

gaat de vraag naar de oorzaak van de economische crisis vooraf. Daarvoor zullen we oog moeten krijgen voor de zwakke plek in het economische systeem dat de wereld draaiende houdt. Helaas is deze niet te vermaterialiseren en daardoor niet rationeel te bestrijden met kapitaalinjecties of door het nationaliseren van banken, omdat die zwakke plek alles te maken heeft met emoties. Met ongrijpbare gevoelens als verantwoordelijkheid en liefde, voor zowel het nageslacht als het totale aardse leven. D& aacute;& aacute;raan nu heeft het economisch systeem geen enkele boodschap, hoewel het bepalend is voor het reilen en zeilen wereldwijd, dankzij de koppeling van economie en politiek in het denken van de gevestigde orde. Zolang deze gekunstelde twee-eenheid als een natuurlijk of onaantastbaar gegeven wordt opgevat, zal zij niet openlijk ter discussie worden gesteld en daardoor niet doorbroken kunnen worden. Met als logisch gevolg dat een deltaplan dat Nederland (en in het verlengde daarvan de rest van de wereld) uit de mondiale crisis trekt, nooit uit de verf zal komen, met alle moedeloos makende consequenties van dien. Op termijn zal daarvan ons nageslacht, politiek gesproken toch onze eerste(!) zorg, keihard de rekening gepresenteerd krijgen. Over verantwoordelijkheidsgevoel en liefde van onze partijpolitici gesproken. Niet dat ze dat ontberen, maar hun vermogen daartoe overstijgt niet het hier en het nu en daarmee het korte termijn belang. Met als tastbaar resultaat & lsquo;pleisters plakken& rsquo;, ofwel een beleid van & lsquo;zachte heelmeesters die & hellip;& hellip;& hellip;& hellip;.& rsquo;. Met het algemene belang heeft dat uiteraard niets van doen, alle mooie woorden van onze Excellenties en Geachte Afgevaardigden ten spijt.

- - Willem E.A.J. Scheepers MBA universitair docent, erkend IiP-adviseur, auteur van ManagementPro.nl, Schijndel
Verhoog het BNP met IiP.

& ldquo;My personal belief is that if only the whole of this country [i.e. Scotland] would embrace Investors in People and its underpinning principles then the Gross Domestic Product would increase dramatically.& rdquo; Aldus Hans Rissmann OBE, CEO van The Edinburgh International Conference Center (EICC) in december 2008 tijdens een bijeenkomst met Britse Human Resources professionals. Rissmann, van oorsprong een Duitser met internationale management ervaring, levert met & lsquo;zijn& rsquo; EICC een bijdrage aan de lokale economie van ruim GBP 150 miljoen. Tegelijkertijd weet het EICC & lsquo;dramatische resultaten& rsquo; te behalen en dat in de positieve zin van het woord. De oorzaak voor dit Britse, beter gezegd Schotse, succes? De effectiviteit van het in Nederland nog nauwelijks bekende Investors in People Model (IiP).
Bij EICC werkt maar een klein deel van de 32% van de Britse beroepsbevolking die in dienst is van een & lsquo;Investor in People& rsquo;. Deze IiP-ers zijn nu vooral de Britse organisaties die nauwelijks getroffen lijken door de landelijke economische crisis.

Het gedachtegoed van IiP is gebaseerd op de Deming Cirkel en vertaald naar & lsquo;Plannen, Uitvoeren, Beoordelen& rsquo;. Er ligt daarbij een sterke focus op Ontwikkeling. Ontwikkeling zowel van de managers en medewerkers van de organisatie als de ontwikkeling van de organisatie zelf. Dit alles in lijn met het Strategisch Plan van de organisatie. Die Ontwikkeling is het meest effectief te realiseren als managers en medewerkers betrokken zijn bij de organisatie, beter nog: gecommitteerd zijn aan de organisatie zelf en aan het Strategisch Plan van de organisatie. Communicatie speelt daarin een essenti& euml;le rol om mensen tot betrokkenen te maken.
Rissmann: & ldquo;Even customers feel comfortable when they see the Investors in People plaque on the wall outside a hotel.& rdquo; Dat klopt, weet ik uit ervaring.
Het IiP gedachtegoed zou economische dijkdoorbraken ook in ons land & lsquo;zo maar& rsquo; kunnen voorkomen.

-- Dr. Evert du Marchie van Voorthuysen, directeur Stichting ter bevordering van Grootschalige Exploitatie van Zonne-Energie.
Koop windturbines en onderdelen voor zonnecentrales NU.

Nederland, Europa en de wereld worden geteisterd door een schrijnend gebrek aan vertrouwen. Vertrouwen in de toekomst en vertrouwen in elkaar. Vertrouwen in de toekomst kan geleverd worden door inspirerende politieke leiders met een grote visie. De economische crisis, de klimaatcrisis, de energiecrisis en de internationale onveiligheid kunnen worden opgelost door massaal en vooral snel te investeren in de duurzame economie. Het scenario dat Greenpeace hiervoor heeft gemaakt, Energy [R]evolution, zal op 13 februari worden gepresenteerd.

De minister van economische zaken moet op korte termijn voor 1 gigawatt aan windturbines en 1 gigawatt aan parabolische trogspiegels voor zonnecentrales bestellen bij de betreffende industrie, contant betalen, en uitzicht geven op vervolgorders. Inschakeling van de Nederlandse industrie moet bedongen worden. Dat deze productiemiddelen zullen worden ingezet is immers zeker om twee redenen: in het kader van het kabinetsprogramma & ldquo;Schoon en Zuinig& rdquo; zal 6 gigawatt aan windparken op de Noordzee worden gebouwd; in het kader van het Plan Solaire van de Mediterrane Unie zijn al plannen ingediend voor 3 gigawatt aan zonthermische krachtcentrales in Noord-Afrika. Met de voorgestelde overheidsorders kan worden ge& iuml;nvesteerd in de duurzame toekomst zonder te moeten wachten op eindeloze vergunningsprocedures. De aangekochte installaties worden tijdelijk opgeslagen en daarna doorverkocht aan de energiemaatschappijen die de windparken en zonnecentrales daadwerkelijk zullen bouwen en exploiteren.

Kerncentrales en Carbon Capture & amp; Storage zijn minder relevant omdat de bouw inclusief vergunningsprocedures veel langer duurt dan bij zonnecentrales en windparken. Bovendien wekt kernenergie tweespalt op. Zonne-energie en windenergie zijn samen met alle andere vormen van duurzame energie in staat om het hele volk te binden in een enthousiaste aanpak van de crises die de wereld nu teisteren. Herman Wijffels heeft de visie en de kracht om als inspirerende premier het vertrouwen te geven en het enthousiasme op te wekken.

- - Bo Borkus, Teuge
Niet lullen maar poetsen!

Eerst de analyse:
Oorzaak 1 van de recessie is de kredietcrisis. De voornaamste oorzaak van de kredietcrisis is de troep die de banken er van gemaakt hebben, met als gevolg alleen al in Nederland voor miljarden aan giftige leningen op de balans. Oorspronkelijke waarde 100& hellip; 200& hellip;400& hellip;miljard ?

Huidige waarde??? Daar moeten we starten.
Laat die banken als een speer beginnen met het bepalen van de graad van rottigheid van al die zogenaamde verpakte leningen. Ongelooflijke flauwekul dat niemand weet wat die leningen inhouden en wat ze waard zijn, dat bestaat niet! Ze durven er gewoon niet voor uit te komen wat voor zootje ze er van gemaakt hebben.

Iedereen die voor een bedrijf bij een bank komt voor een krediet of lening wordt helemaal doorgezaagd en opengesneden. Jaarbalans, halfjaarcijfers, prognoses, bedrijfsplan, zekerheden, borgstellingen& hellip;, en dat ook voor een halve ton of zo. En hier praten we over miljarden.
Gewoon 1000 of 2000 m/v (of als het moet nog meer) er aan zetten om te inventariseren en te beoordelen. Personeel genoeg, want krediet verlenen en zo doen ze nauwelijks meer. De Nederlandse staat moet dit afdwingen, anders geen steun meer. Na de inventarisatie de shit verkopen, splitsen, in kavels verdelen, echt voer voor specialisten, die zijn er genoeg en hebben allemaal te weinig te doen. Daarna gewoon veilen de boel. Desnoods op internet zetten, korte metten maken, iedereen kan meebieden.

Bij de banken (pensioenfondsen? ) iedereen die vage en rotte leningen is aangegaan er uit gooien. Als ze niet wisten wat de boel inhield zijn ze te stom, en als ze het wel wisten hebben ze onverantwoordelijk gehandeld. Gewoon op straat. Jarenlang hebben ze hun zakken gevuld, dat is meteen afgelopen. De banken zullen nu een schone balans hebben, maar wel een fors tekort aan eigen vermogen. De Staat moet dit drastisch versterken, laat een paar knappe koppen (wel outsiders!) maar bedenken onder welke voorwaarden. Het vertrouwen is terug, en de economie kan weer op adem komen. Allerlei andere plannen, zoals de & lsquo;New Green Deal& rsquo; vragen veel te veel aanlooptijd, en roeien het kwaad niet met wortel en tak uit.

- - Adriaan Kukler, directeur Applied Ethics Associates
Verankering MVO in bedrijfsmodel staatsbanken noodzakelijk

Alhoewel banken voorlopig gered lijken met overheidsgeld, staat veel bedrijven het economisch water tot aan de lippen. Er dreigt een economische watersnoodramp, door het stokken van de kredietverlening. Om de economie te redden wordt het tijd voor een structurele en gezamenlijke oplossing. De overheid, als hoeder van het algemeen belang en grootaandeelhouder, moet met spoed een verankering van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in het bedrijfsmodel van banken eisen.

Het bestuur van ABN AMRO heeft zich eenzijdig gefocust op de aandeelhouderswaarde en de vele andere stakeholders genegeerd. De bank ontving prijzen voor het beste MVO-beleid en MVO-jaarverslag, maar dit is niet voldoende. Een beetje verantwoord is niet verantwoord. Bedrijven moeten zich voortdurend aanpassen aan de omgeving en in gesprek blijven met alle relevante partijen.
De springvloed van de crisis vindt zijn oorzaak in onverantwoord gedrag dat samenhangt met het najagen van kortetermijnwinsten voor aandeelhouders. Bedrijven, en banken voorop, hebben hun maatschappelijke verantwoordelijkheid verzaakt en daarmee het vertrouwen verspeeld. Sarkozy roept op tot een moralisering van het kapitalisme, Arie Slob pleit voor reformatie, centrale bankiers pleiten voor meer regulering en toezicht en overheden nemen het bankieren over.

Het moet anders. Alle partijen moeten maatschappelijke verantwoordelijkheid vanuit een nationale noodzaak oppakken. Eigentijdse normen en waarden voor verantwoord ondernemen zijn de laatste jaren hard ontwikkeld. Het gaat er nu om ze daadwerkelijk en integraal toe te passen op een manier die zoden aan de dijk zet.
Bedrijven moeten MVO als een integraal onderdeel van het business model inzetten. Lange termijn winst en interactie met alle relevante stakeholders moeten centraal staan. Onverantwoord ondernemen schaadt de onderneming op den duur, maar schaadt de maatschappij onmiddellijk.

De prijs kan niet langer centraal staan. Consumenten moeten zich op de hoogste stellen van het achterliggende productieproces. Wie een shirtje draagt dat met kinderarbeid is gemaakt, is medeverantwoordelijk met de kennis die we nu hebben. In de huidige informatiemaatschappij moet de onderneming hierop worden aangesproken.

- - Ir. L.M.M. Nevels, Panheel
Innovatiebeleid

Dat het innovatiebeleid moest falen moet duidelijk zijn. Er is in het Nederlandse bestuur nauwelijks plaats voor mensen met vakkennis, ervaring en visie. De gevestigde machthebbers, gevoed door eeuwig zittende ambtenaren, zijn bang voor gezichtsverlies als blijkt dat hun ideologisch getinte visies mislukt zijn. Hierbij komt de passiviteit en verkokering. Bovendien willen de grote gevestigde concerns, gesteund met enorme subsidies gegeven, door het & ldquo;old boys& rdquo; netwerk, blijven verdienen aan verouderde slechte technologie& euml;n: ,,Mijnheer Nevels& rdquo;, sprak milieuminister Dr. L. Ginjaar in 1986 , ,,U komt 25 jaar te vroeg met uw Nuloptie-technologie, bestaande technologie& euml;n moeten eerst nog veel geld verdienen& rdquo;.
Het Deltaplan;

Nederland profileerde zich in de negentiger jaren als regelkampioen op milieugebied. Dit heeft wereldwijd meegeholpen om aandacht te vragen voor de aan de gang zijnde milieuramp. Echter het is gebleven bij regels. & ldquo;Nederland een papieren milieutijger& rdquo;. Balkenende bezocht milieuconferenties en ik schreef hem op 22-08-2002, voordat hij de conferentie Milieu en Duurzaamheid in Zuid-Afrika bezocht, dat hij Nederland op de wereldkaart kon zetten als praktisch milieugidsland en dat hij de wereldleiders een duurzaamheidsymbool kon aanbieden: Synthetisch Obsidiaan in de vorm van fraaie gepolijste halfedelstenen, ontstaan uit het duurzaam verwerken van alle gevaarlijk afval van een welvarende maatschappij.
Er kwam geen enkele reactie! Is Balkenende afgeschermd?

Nu in 2009, sterven duizenden mensen onnodig aan kankers, ontstaan ten gevolge van het verkeerd omgaan met onder andere elektronica-afval. In China alleen al gaat het om 3 miljoen ton. Op basis hiervan kan Nederland 300 Nuloptiefaciliteiten leveren, made in Holland & aacute; 10 miljoen & euro;/stuk.
En dat is nog maar het begin. De spin-off is enorm. Nederland B.V. kan binnen een jaar de wereld een grandioos aanbod doen. Nederland beschikt al jaren over een internationaal bewezen en gepatenteerde Nuloptie-technologie. Een enorme goudmijn, goed voor wellicht 100 duizend hoogwaardige arbeidsplaatsen ligt braak. Wat wil Nederland nog meer?

- - Richard Schreuder,& nbsp;Den Haag
Lastendruk Op Arbeid Verlagen

Nederland moet met het bevechten van de crisis er voor zorgen dat de overheidsfinanci& euml;n niet meer verslechteren dan nodig om de meest schrijnende gevolgen van de recessie te ondervangen. Dan kan op middellange termijn aan een lagere lastendruk gewerkt worden. Vooral de belasting op arbeid moet omlaag. Die druk bedroeg in 2006 44% voor de gemiddelde werknemer, volgens de Organisatie voor Economisch Samenwerking en Ontwikkeling.

Een lagere lastendruk zou niet alleen goed zijn voor de Nederlandse concurrentiepositie, maar ook werknemers meer aanmoedigen te werken. Nederlanders werkten gemiddeld 1379 uur in 2007. Dat is op basis van een 8-urige werkdag 172 dagen, minder dan de helft van het jaar. Natuurlijk wordt dit aantal gewerkte uren deels verklaard door een behoefte aan vrije tijd, maar waarom zou je meer werken wanneer een groot deel van je extra inkomen belast wordt en daarnaast je vermogen ook nog eens belast wordt. Dat laatste, belasting op vermogen, moet ook meegewogen worden bij de beoordeling van de prikkels tot werken over een heel leven.

Alleenstaande gepensioneerden met eigen vermogen betalen tegenwoordig zo meer dan de helft van hun& nbsp; AOW weer terug aan inkomstenbelasting (naast de ingehouden belasting op het pensioen dus). Dat stimuleert jonge generaties niet echt om meer te werken en te sparen.
Zwitserland had in 2006 een 30% lastendruk op arbeid. Dat verklaart niet noodzakelijkerwijs waarom Zwitsers gemiddeld 1899 uur werkten in 2007. Maar tegenstanders van een lagere lastendruk zullen wel moeten erkennen dat de Zwitserland welvarend is, een goede infrastructuur heeft en een levensverwachting die bijna 2 jaar hoger ligt dan in Nederland; en dat alles zonder veel natuurlijke hulpbronnen. Minder overheid leidt derhalve niet meteen tot verloedering van de samenleving, terwijl meer gewerkte uren de kosten van de vergrijzing zouden helpen opvangen.
Bronnen: OESO-website voor lastendruk en levensverwachting, CPB voor gewerkte uren in Nederland en Zwitsers bureau voor de statistiek voor gewerkte uren in Zwitserland.

- - Rein Attema, Makkum
Deltaplan voor Nederland. Groot denken en durven beslissen!

Nederland heeft alle mogelijkheden in huis voor een oplossing uit de huidige economische crisis al zijn we het ons misschien niet bewust. Nederland is een zeer ontwikkeld land op allerlei gebieden waar we juist nu gebruik van moeten maken.

Nederland beschikt over een hoogopgeleide bevolking. We hebben bedrijven die de meest uiteenlopende hightech als lowtech producten en diensten kunnen produceren en/of ontwikkelen. Onze opleidingsinstituten kunnen zich meten met de beste van de wereld. De infrastructuur is hoogstaand en ons politieke klimaat is zeer stabiel. Allen ingredi& euml;nten waarvan de geschiedenis ons heeft kunnen leren dat het een succesformule betekend voor ons land.

Wederom zullen we moeten leren deze ingredi& euml;nten te gebruiken en samenvoegen om de wereld te laten zien wat Nederland is. Nederland zal zich hiermee kunnen profileren en weer een voorloper worden. Het zal nieuwsgierigheid wekken en een aanzuigende werking hebben op landen, mensen en bedrijven voor datgene zij zoeken en waar zij zich thuis voelen. Evenredig zal het een klimaat scheppen voor grote voorspoed en werkgelegenheid.
Om dit te bewerkstelligen zullen we groter moeten denken. Met de ingredi& euml;nten zullen projecten moeten worden uitgedacht en ten uitvoer worden gebracht zodat de aandacht weer op ons wordt gevestigd.

Dit geheel vergt grote investeringen en inspanningen van zowel overheid als bevolking maar zal op de langere termijn zeer rendabel zijn. Het zal om moed, visie maar vooral besluitvaardigheid vragen.
In het verleden en ook nu gebeurt het te vaak dat het bij mooie plannen of overpeinzingen blijft. Dezelfde geschiedenis en wellicht, door recente politieke ontwikkelingen, de nabije toekomst zal ons leren dat de mooiste en grootste dingen zijn ontstaan uit de durf om een beslissing te nemen. Nu is de tijd; Nil Volentibus Arduum!

- - P.A.M. Hammerstein, Zegveld
S& sup2;PARC& sup2;K: de oplossing voor de groei van de Nederlandse export

Met het nieuwe systeem S& sup2;PARC& sup2;K bieden wij een alomvattende en effectieve oplossing voor de administratieve problemen bij een voor Nederland cruciale sector: de export.
S& sup2;PARC& sup2;K staat voor: Six Sigma - Project - Action - Reaction - Content Control - Knowledge.

Veel exportbedrijven, grote en kleine, worstelen dagelijks met zaken als aangifte doen en teruggaven verrekenen. Tijdrovende werkzaamheden, waarbij veel fouten worden gemaakt die het bedrijfsleven kapitalen kosten. Veel kleinere bedrijven hebben vanwege de aangifteproblematiek hun exportactiviteiten laten varen, of beginnen er niet eens meer aan. Een groot potentieel gaat hiermee verloren.
S& sup2;PARC& sup2;K is een uniek, innovatief product, dat dankzij het ingebouwde controlesysteem factuur- en vrachtgegevens van exporterende bedrijven verwerkt tot een foutloze douaneaangifte.

Het elimineert faalkosten en verborgen kosten. Ook worden teruggaven gerealiseerd die nu veelal blijven liggen, omdat het voor bedrijven eigenlijk onmogelijk is van alle regels op de hoogte te blijven. De steeds veranderende wet- en regelgeving zit in ons systeem ingebouwd en wordt dagelijks geactualiseerd.
Omdat er ook allerlei productgegevens zijn opgenomen, inclusief de nummerreeksen die bij transacties voorkomen & eacute;n de regels in het bestemmingsland, is de foutkans in feite ondervangen. Bovendien is het S& sup2;PARC& sup2;K-systeem in staat allerlei vereffeningen tot op de cent te berekenen. We gaan veel verder dan douane-softwareontwikkelaars, die aangifteformulieren digitaliseren.

Een ander groot voordeel van ons elektronische aangiftesysteem is dat het voor iedere exportonderneming tegen lage kosten via het internet beschikbaar kan zijn, waarmee geen hooggespecialiseerd personeel meer nodig is om de standaardaangiftes uit te voeren. Men maakt dus gebruik van de zogeheten & lsquo;collectieve intelligentie& rsquo;.
Het project is tevens interessant voor expediteurs, vervoerders, accountants en softwarehuizen die douaneaangiften verzorgen en/of advies uitbrengen.
Met S& sup2;PARC& sup2;K zullen wij voldoen aan het advies van de commissie Bakker (TNT) aangaande structurele verbetering van de inzetbaarheid en flexibiliteit van werknemers & eacute;n aan doelstellingen van het Innovatie Platform als & ldquo;groeiversneller& rdquo; en & ldquo;slimmer werken& rdquo;. Ons motto is: Minimale inspanning, maximaal resultaat.

- - P.J.M. Lodewikus, Raamsdonksveer
In de monding van de zeeuwse wateren is landaanwinning mogelijk net zoals noorderhaaks,op de raan, steenbanken en scheelhoek , voor vele doeleinden te gebruiken.de regering schijnt alleen waarborgen te willen , maar geen landaanwinning.

- - P.A.F. Bakx, Tilburg
Deltaplan crisis Nederland.

De hypotheekschuld in Amerika is gekoppeld aan het huis en niet aan de persoon. Daarom konden de Amerikanen bij wanbetaling simpel de sleutel bij de bank inleveren en vertrekken. De banken in de wereld waren niet op de hoogte van dit verschijnsel en kochten vrolijk de afgeleide producten van de waardeloze hypotheekvorderingen op. Doordat dit jaren doorging werd zo een financi& euml;le wereldcrisis veroorzaakt, waaronder nu ook Nederland gebukt gaat. Er zitten nu nog steeds voor vele honderden miljarden gestructureerde, vergiftigde beleggingsproducten bij de banken. Een reconstructie van het bankwezen is vereist. De miljardensteun aan de banken kan beter worden ingezet in de allengs ingeperkte sociale uitkeringen. Door de crisis is de productie afgenomen. Daardoor gaat ook het aantal werklozen tot een miljoen oplopen. Doordat in het verleden de hoogte en de duur van de WW drastisch zijn ingeperkt, zullen de werklozen in de bijstand terecht komen. Een oplossing is om- en bijscholen. In dit kader past ook een veel meer op de praktijk gericht onderwijs, strengere selectie, waardoor talent sneller boven komt drijven en steun aan creatieve vormen van onderwijs, innovatie en research.

Nederland heeft maar & eacute;& eacute;n grondstof en dat is kennis. Hiermee kan onze export drastisch worden vergroot. Denk aan waterbeheer, dijkenbouw, baggerwerken, milieukennis en zonne-energie. Door de invoering van baargeld hebben de moeders weer tijd voor de opvoeding van hun kinderen. Het vertrouwen moet weer terugkeren, waardoor de bureaucratie kan worden teruggedrongen. Het overmatige luxegedrag moet stoppen en de sociale dienstplicht moet worden ingevoerd. Een jaar betaald werken in sociale instellingen, zoals ziekenhuizen en bejaardeninstellingen. En uitzending naar ontwikkelingslanden. Jongelui daarheen laten gaan met een deel van het ontwikkelingsgeld. Zo snijdt het mes aan twee kanten. Door de crisis is er weer ruimte voor spiritualiteit. Een mens leeft niet van brood alleen.

- - Michel Brakenhoff, Voorburg
Vernieuwing in leiderschap en organisatie

Vandaag de dag zijn de uitdagingen voor Nederland talrijk en ligt het tempo van mondiale veranderingen hoog. Het heeft dus weinig zin om investeringen te concentreren in enkele grootschalige projecten, omdat we daardoor onderuit zullen gaan op vele andere fronten. Bovendien kan de logische keuze voor een megaproject vandaag door de snelle en moeilijk voorspelbare veranderingen morgen alweer onverstandig blijken te zijn. Tot slot blijft het voordeel van megaprojecten beperkt tot een kleine groep die toevallig in de goede hoek zit.
Daarom moeten we investeren in de omschakeling naar een meer dienende vorm van leiderschap en in de ontwikkeling van vaardigheden om optimaal gebruik te maken van de kennis en ervaring van alle medewerkers bij zaken als strategie, veranderingsprocessen en grote investeringsbeslissingen. In organisaties is bijzonder veel kennis en wijsheid aanwezig, maar we benutten slechts een zeer klein deel. Als we de denk en leercapaciteit van onze organisaties structureel weten te vergroten, dan versterkt Nederland het innovatief vermogen over de hele linie en zijn we beter in staat om op alle bekende en nog onbekende uitdagingen verstandig en creatief te reageren. Niet onbelangrijk: dankzij deze manier van werken wordt het dagelijks leven voor iedereen veel boeiender en inspirerender.
De overheid kan het voortouw nemen om dit gedachtegoed bekend te maken, gratis trainingen te organiseren, toe te passen binnen de eigen organisaties, als voorwaarde te stellen van leveranciers en voorbeeldprojecten in de private sector te stimuleren. Universiteiten en hogescholen kunnen onderzoek doen naar methoden en technieken om een maximaal resultaat te halen uit deze nieuwe manier van werken en organiseren. De eerste stappen die de overheid al heeft gezet in deze richting, zoals met de oprichting van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie, zouden krachtig en grootschalig moeten worden uitgebouwd.

--& nbsp; Menno de Lange, Breda

Voor het oplossen van de economische crisis is er niet een makkelijke en snelle oplossing. Maar er zijn wel mogelijkheden die op korte termijn een impuls kunnen geven aan het herstel. Een belangrijke impuls is het "bouwen in eigen beheer", individueel of in een collectief. De woningmarkt zorgt voor een belangrijke bijdrage aan de economie. Op dit moment loopt de verkoop van bestaande- en vooral nieuwbouw woningen terug en dit geef bij veel bedrijven nu of op korte termijn problemen. De stagnatie wordt vooral veroorzaakt doordat kopers lastig aan een financiering kunnen komen, angst hebben om te blijven zitten met de huidige woning of deze voor een lagere prijs moeten verkopen. De stagnatie van nieuwbouw was ook al ingezet omdat de prijs/kwaliteitverhouding niet meer aantrekkelijk was.

Bij bouwen in eigen beheer is de situatie anders, deze vorm van bouwen betekent over het algemeen dat de woning 20 & ndash; 40% goedkoper is voor de koper. De koper kan daardoor makkelijker financieren, immers de woning is 20 & ndash; 40% meer waard dan dat hij heeft gekost. Door deze overwaarde heeft de koper tevens dekking voor risico& rsquo;s als het niet verkopen van het oude huis en eventuele prijsdalingen. Hoewel het ministerie van VROM al jaren pleit voor meer bouwen in eigen beheer komt het bij de meeste gemeenten niet of kleinschalig van de grond.

Bij deze roep ik gemeenten en ander overheden op om het bouwen in eigen beheer alle ruimte te geven, zodat er op korte termijn weer nieuwbouw kan plaatsvinden. De gemeente kan dit nog extra stimuleren door een aantrekkelijke grondprijs. Bouwen in eigen beheer heeft al veel voordelen zoals mooiere woningen, meer kwaliteit, betere leefbaarheid en een impuls voor de plaatselijke economie. Nu kan het ook gaan zorgen voor het herstel van de woningmarkt.

- - Marischka Setz, Businessmodellen, Zeist
De BV Nederland: Plan A

Economische crisis of niet, Nederland doet wat we al jaren doen. We doen namelijk van alles. Maar ook niets echt. Moeten we ons richten op het versterken van de dijken of het verkeersinfarct oplossen? Wij doen beide. Ander voorbeeld: Fortis. Eerste grijpen we niet in. Dan opeens wel. Nu weten we het niet meer zeker. We hebben er in ieder geval weinig van geleerd. Moeten we nu we of niet ingrijpen in de energiesector?. Als dit niet bij de BV Nederland zou gebeuren, maar bij een willekeurige andere BV dan zouden we dit, in navolging van Porter & lsquo;Stuck in the middle& rsquo; noemen. Geen keuze voor een scope, geen keuze waar je goed in wilt zijn. En dus doen we van alles wat.
Wat is dan wel nodig? Porter geeft hier ook de oplossing. We moeten kiezen wie we willen zijn. Waar zijn we goed in? Waar gaan we onze acties op richten? Deze keuzes hebben al eens een Gouden Eeuw gebracht.

Als we dit doorvertalen naar de keuzes die we nu hebben dan ligt de volgende vraag voor. Waar zijn we goed in? Bijvoorbeeld dat we veel zakendoen in het buitenland. Onze talen spreken. En dan een of enkele activiteiten zoeken waarin we dit kunnen vormgeven. Dat zou bijvoorbeeld& nbsp; kunnen zijn: handel, kennis (hoewel we daar misschien te laat mee zijn), innovatie, watermanagement, financi& euml;le dienstverlening (past Fortis dan wel weer bij) of een nadruk op toerisme en ontspanning. Maar laten we er vooral twee of drie uit kiezen. En ons daar op toeleggen. En dan kan de recessie ook voor ons werken: goed investeren kan ons een vliegende start geven naar een volgende & lsquo;gouden eeuw& rsquo;.

- - Drs. Jasper van Alten is bestuurskundige en werkt voor het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs KIVI NIRIA
Het Recessieplan

De term deltaplan is toch wat aan inflatie onderhevig. Niet dat deze recessie niet ernstig is, maar over plannen voor de delta werd al ruim 20 jaar voor de ramp van 1953 nagedacht. Na die ramp volgde naast het uitvoeren, een jarenlang proces van plannen maken, onderzoek doen, wetgeving en nieuwe technieken ontwikkelen. Belangrijk was dat tijdens die uitvoering continu onderzoek werd gedaan en de plannen aangepast werden waar nodig.
Voor de huidige recessie bestaat ook geen vast recept voor een oplossing. Het zal dus ook op basis van snel onderzoek en snel handelen moeten plaatsvinden. Het is belangrijk om dit proces te monitoren en het beleid bij te stellen waar nodig, net zoals ten tijde van het Deltaplan.
Afgelopen jaren zijn arbeid en productiemiddelen schaars geweest. Op alle fronten is ingeteerd op productiemiddelen en infrastructuur. Nu is de kans om het productiepark goed te onderhouden dan wel te moderniseren, bijvoorbeeld door het productieproces zo energie effici& euml;nt mogelijk te maken. Daar was de afgelopen drukke jaren te weinig tijd en aandacht voor. Het zou goed zijn als daar nu een specifieke regeling voor komt die in de huidige tijdsgeest past en de ondernemer helpt.
Ook in de infrastructuur, zoals de elektriciteitsdistributie, zijn belangrijke verbeteringen mogelijk. Daar liggen door de lange onzekerheid over de toekomst van de netbeheerders nog grote uitdagingen die versneld een oplossing moeten krijgen. Kortom spoor achterstallig onderhoud op en bevorder de investeringen op dit gebied.
Een derde onderdeel van een recessieplan zou het bevorderen van de arbeidsmobiliteit kunnen zijn. Denk daarbij aan bij- en omscholing of het verruimen van secondaire arbeidsvoorwaarden zoals onder meer de reiskostenvergoeding. Door mensen aan het werk te houden kan waardevolle kennis en ervaring worden behouden. Dankzij de krapte op sommige delen van de arbeidsmarkt bestaan daar ook goede kansen voor.

- - Jan Wietsma, Zwolle
Deltaplan: Investeer in kennis en innovatie

Om Nederland veilig door de kredietcrisis te loodsen is een forse investering in kennis en innovatie noodzakelijk. Investeringen hierin zijn duurzaam en leveren ook na de kredietcrisis blijvend rendement op waardoor Nederland economisch robuuster wordt. De wijze waarop we deze investeringen doen moeten praktisch van aard zijn. Dat houdt in dat de overheid er verstandig aan doet de WBSO-regeling ruimhartig toe te passen. Dit houdt in dat ook uren die besteed worden in kennisintensieve trajecten in bijvoorbeeld de zakelijke dienstverlening onder deze regeling moeten komen te vallen. De meeste aandacht dient echter uit te gaan naar de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Hier zijn forse voordelen te halen. Wanneer bedrijven de mogelijkheid krijgen om medewerkers op scholen en universiteiten mee te laten draaien in kennisoverdracht en onderzoeken dan snijdt het mes aan twee kanten. De kennis van medewerkers wordt op een state of the art niveau gebracht zodat men met nieuwe inzichten en vaardigheden toegevoegde waarde kan worden geleverd in de onderneming waar men waar is. Studenten krijgen een unieke mogelijkheid om kennis te nemen van het bedrijfsleven. Daarnaast zorgt de kruisbestuiving ook voor kennisverrijking van de docenten. Dat de overheid dit traject dient te subsidi& euml;ren is navenant. Maar deze subsidiestromen leiden op langere termijn tot hogere belastingopbrengsten doordat de toegevoegde waarde van de Nederlandse economie stijgt.

- -& nbsp; Jan Maarten Kops, Oosterhout
Tunnels voor vrachtverkeer

Een netwerk van 2-baans tunnels waarin met een vaste snelheid van 70 km per uur (of zo hard als verantwoord is) en verplichte afstandsensoren op de vrachtwagens gereden moet worden. De tunnels kunnen relatief klein zijn omdat er niet mag worden ingehaald. De trajecten nabij de A1, A2, A16 en A27 waarbij transferia worden gebouwd op de trajecten:

- Hazeldonk, Barendrecht, Zoetermeer, Schiphol
- Hazeldonk, Gorinchem, Maarssen, Schiphol
- Apeldoorn, Maarssen, Schiphol

Met 7 stations kunnen op deze wijze belangrijke toevoerwegen worden ontlast. Belangrijk voordeel is dat de uitstoot van fijnstof en CO2 in een gecontroleerde omgeving kan worden afgevoerd en behandeld alvorens het de buitenlucht in wordt geblazen. De luchtverplaatsingen in de tunnels kunnen mogelijk nog worden gebruikt voor het terugwinnen van energie. Een trein met slimme laad en los mogelijkheden zou een mogelijk alternatief zijn.

- - ir. Sander W.T. van Ipenburg, Delft
Focus en verrijking van Delta infrastructuur en kennisontwikkeling

Belangrijke componenten voor innovatie zijn kennis, onderzoek, onderwijs en bedrijvigheid. Wanneer enthousiaste mensen uit deze componenten elkaar regelmatig op een natuurlijke manier ontmoeten ontstaan nieuwe, goede dingen.

Zeven vooraanstaande Delftse waterorganisaties (TNO, Deltares, IHE, NWP, Gemeente, TU Delft, Hoogheemraadschap van Delfland) zijn in 2008 een intensieve samenwerking gestart om dit rond het thema Deltatechnologie te realiseren. Belangrijke elementen zijn de aansluiting van het bedrijfsleven volgens de "Eindhovense" formule. Het doel is om alles zo te regelen dat (inter)nationaal het ingenieurs kwaliteitsmerk Delft verbonden wordt aan "state of art Deltatechnologie". Hiermee ontstaat een sfeer van internationaal brengen en halen, matchen, kennis valoriseren, experimenteren en realiseren.

Voor samen innoveren is ook experimenteerruimte nodig. Denk aan onderzoeksinfrastructuur in ruimtes waar onderzoek centraal staat. In Delft gekoppeld aan concrete Deltavraagstukken in het leefgebied, het beheersgebied van het Hoogheemraadschap van Delfland.
Het Hoogheemraadschap van Delfland wil inzichtelijk maken welke concrete Deltavraagstukken en welke vrije experimenteerruimte in het beheersgebied zijn. Hiermee ontstaat meer focus en wordt de kans sterk vergroot om samen met overheid en markt tot innovatieve oplossingen te komen. Oplossingen die de economie een boost geven, die nodig zijn om veilig en goed te blijven leven in onze Delta en tegelijkertijd de BV Nederland internationaal op de kaart zetten.

Kortom: met meer focus, minder loketten en meer impact en synergie is Delft op het gebied van Deltatechnologie d& eacute; innovatieve hot spot van Nederland en wellicht de meest toonaangevende ontwikkeling van Nederlands kennis- en innovatiebeleid. Een initiatief dat Nederland breed toe te passen is!

- - Floris Hurts, Haarlem
Geen Bad Bank maar Clean Bank

Een Bad Bank zal misschien de pijn van de banken verzachten, maar de kwaal niet genezen: niemand weet of en wanneer het verstrekte kapitaal doorvloeit naar de klant die krediet nodig heeft. Draai de aanpak om: laat de overheid gemeenschapsgeld investeren in drie publieke & lsquo;Clean Banks& rsquo;. E& eacute;n voor particulieren en & eacute;& eacute;n voor bedrijven, als lender of last resort. Iedere particulier en ieder bedrijf met een goed plan en een goede reputatie, die aantoont bij zijn eigen en een andere commerci& euml;le bank nul op rekest gekregen te hebben, kan terecht bij de Clean Bank. Daarmee krijgen gewone bankklanten direct een alternatief en kunnen ze (dreigen met) weglopen bij hun huidige bank. Banken die zich niet inspannen om hun klanten te helpen, zien dan hun inkomsten verder onder druk komen en worden geprikkeld tot actie. De derde Clean Bank is voor interbancair krediet. Omdat de Clean Bank er niet is om te concurreren maar beweging te cre& euml;ren, moeten commerci& euml;le banken die elkaar niet vertrouwen daar ook (op normale voorwaarden) terecht kunnen & ndash; niet voor schuldverlichting, maar om kredietverlening mogelijk te maken.
Voordelen:

1. Geen verlies van kostbare tijd voor het bepalen van een overnameprijs voor slechte leningen,zoals nodig zou zijn bij een Bad Bank.
2. Geen risico dat verzwakte banken verkregen kapitaal voor balansversterking gebruiken i.p.v. voor het verlenen van nieuwe kredieten.
3. Overheidsgeld gaat direct naar de economie i.p.v. naar de intermediairs die de zaak hebben laten vastlopen.
4. Directe stimulans van economische activiteiten door ondernemers en consumenten.
5. Ethisch aspect: niet slecht gedrag van de banken wordt beloond, maar goed gedrag.

Zodra de economie voldoende herstel laat zien kan de Clean Bank op basis van echte waarde naar de beurs als & lsquo;volksbank& rsquo; of worden verkocht aan de meest biedende investeerder.

- - Erik-Jan Koning, Delft
Klaar voor de toekomst

2020. Ergens op het platteland van China draait een windmolen met een klein, maar veel betekenend Nederlands vlaggetje. Nederland heeft de kredietcrisis aangegrepen voor het Deltaplan Duurzaamheid. Met geweldige gevolgen. Nederland is leading wat betreft milieutechnologie. Buitenlandse delegaties lopen af en aan. Een gevoel van trots maakt zich van de bevolking meester. Meer dan 300 kilometer windmolenpark is verrezen in de Noordzee. Buiten het zicht en langs scheepvaartroutes. Vrijwel alle particulieren hebben een zonnecollector op dak. Grote zonnecentra zijn verschenen in Limburg en de Flevopolder. Buitenlandse industrieorders moeten in de wacht worden gezet omdat de duurzaamheidindustrie ze niet meer aan kan. De oorlogen die her en der woeden over schaarse grondstoffen zijn nauwelijks van invloed op Nederland, wij zijn immers zelf voorziend. De regering is een duurzame partner van innovatieve bedrijven, want subsidieregelingen zijn langdurig geldig. De laatste benzineauto wordt op feestelijke wijze naar de sloop gebracht door de minister van energietransitie. Nederland is klaar voor de toekomst!

- - Enno van Dijk, Zoetermeer
Adel of landjonkers?

Zonder financi& euml;le sector geen financiering voor ondernemers Dus moeten we die instellingen gezond maken. De overheid neemt de giftige leningen over. Maar niet tegen ramsjprijzen, want banken worden verplicht, ze in 25 jaar terug te kopen. Tegen overnameprijs plus inflatie. Zo ontlopen zij hun straf niet, maar cre& euml;ren we een meerjarige afschrijfregeling, waar IFRS acuut tot bankroet dwingt. Volgende kapitaalinjecties lopen n& iacute;et over de rijksbegroting, maar via onze pensioenfondsen. Laat deze achtergestelde leningen verstrekken, welke de overheid garandeert. Rentepercentages van 6 & aacute; 7% helpen de pensioensector aldus aan hogere dekkingsgraden. Laat onder geen beding gedupeerde spaarders en - kleine aandeelhouders achter! Zelfs hun kindskinderen zullen alle geld nog onder de matras leggen. Gevolg: decennialang povere belastingopbrengsten, krachteloze financi& euml;le instellingen.
Voor de overige economie geldt: investeren! In producten die even gemakkelijk kunnen worden geassembleerd als gedisassembleerd. In grondstofvervangende materialen. In energie, van 2 prijscomponenten: de economische en geopolitieke. In toerisme: we moeten onze cultuur herdefini& euml;ren en volhardend aanprijzen in Azi& euml;. Juist nu anderen het geschrokken nalaten. Zie wat 5 miljoen toeristen voor U doen.

Westerse overheden en burgers zijn verslaafd aan gemakkelijk geld. Veertien rentenierende instellingen die & eacute;& eacute;n probleemkind & ldquo;zorg verlenen& rdquo;? Verkwisting en verwarring alom. Alleen goed onderwijs verandert de wereld van zo& rsquo;n kind. Torenhoge huizenprijzen? Misbesteding. Huizen bieden welzijn, - om te werken en te leren. Maar een huis van 300.000 euro is dan niet productiever dan een huis van een miljoen. Kap het kapitaalbeslag van collectieve en particuliere hyperconsumptie.
& nbsp;Arbeid adelt, maar Amerika en Europa zijn ijdele landjonkers.

- - Jacques G.M. Hendrikx, innoverend ondernemer te Rosmalen
Creativiteit en Innovatie

Creativiteit is het leggen van een relatie, die voordien niet bestond. Innovatie is die creativiteit toepassen: doen! De beste creatieve oplossingen komen vanuit de natuur.
Voorbeeld: De octopus, inktvis was de opstap naar de ontwikkeling van de verfplofkoffer voor veilig geldtransport. Het natuurlijke afweermechanisme van de inktvis zorgde voor de denksprong om geldcassettes te voorzien van een verfbom, die afgaat als een geldcassette illegaal - na diefstal dus - wordt geopend. De buit wordt waardeloos dus de overval zinloos. Daarmee is nagenoeg een einde gekomen aan alle overvallen op geldtransporten. Moedernatuur droeg die oplossing aan. Er werd dus een relatie gelegd tussen inktvis en het probleem van overvallen op geldtransporten. Dat is creativiteit.
Vervolgens werd de verfplofkoffer ontwikkeld. Dat is innovatie.

Dat basisidee leidde ertoe dat het inktbeveiligingssysteem tegen kledingdiefstal werd ontwikkeld. Bij illegale verwijdering van de inktcapsule op kleding penetreert de onuitwisbare inkt in het gestolen kledingstuk. Dat is creativiteit. Het vervolgens weer combineren van de inktcapsule met RFID (Chiptechnologie) is weer innovatie.
Wereldwijd draagt iedere burger ieder jaar & euro; 306,30 bij aan winkeldiefstal en kosten voor beveiliging (Bron: The Global Retail Theft Barometer 2008. The Centre for Retail Research Prof. Joshua Bamfield). Iedere Nederlander draagt echter maar & euro; 132,-- per jaar bij om een fantastische instelling als de EU in stand te houden. De EU brengt ons immers daarvoor al meer dan 60 jaar vrede in Europa.

Om een Deltaplan tegen Winkelcriminaliteit op te werpen is onlangs de Stichting Joint Task Force: Crime Free Shopping opgericht. In die setting worden laterale oplossingen bedacht om te komen tot maatschappelijk & eacute;n economisch welzijn in de detailhandel.
Dat is een voorbeeld van een aanzet tot creativiteit, die tot innovatie leidt.

Bron: The Global Retail Theft Barometer 2008. The Centre for Retail Research Prof. Joshua Bamfield.

- - Cor Overduin, Alphen aan den Rijn
De beste stimuleringsmaatregel voor dit moment: verruim de verliesverrekenings- mogelijkheden voor bedrijven

Nederland zit economisch in zwaar weer. Onze Minister-President riep enige tijd geleden al dat nu & ldquo;alle hens aan dek& rdquo; moet zijn. Ook nu weer komen er allerlei nieuwe voorstellen. Maar daarbij wordt vreemd genoeg de meest eenvoudige en meest doeltreffende regeling niet genoemd: het verruimen van de mogelijkheid om fiscale verliezen te verrekenen met winsten uit de afgelopen 3 jaar. De wet staat dit achterwaarts verrekenen nu maar toe met uitsluitend de winst van het afgelopen jaar. Wat is er aan de hand? Veel bedrijven die in de jaren 2006 tot en met 2008 goed draaiden, zullen in 2009 in de rode cijfers komen. De verslechtering van de economie gaat immers bijna alle bedrijven raken. Verder zien we dat de banken nog altijd niet of nauwelijks kredieten verstrekken. Vele bedrijven hebben dus financieringsproblemen. Een verruiming van de verliesverrekening naar 3 jaar zou hier heel veel goeds kunnen doen. Bedrijven krijgen dan immers van de fiscus vennootschapsbelasting terugbetaald over de afgelopen jaren. Daarmee is een dankbare financieringsbron aangeboord nu bedrijven bij de banken moeilijk terecht kunnen. Dit verruimingsvoorstel is een simpele maatregel die veel bedrijven direct helpt. Kortom, wat belet de regering om dit nu niet heel snel door te voeren? Uiteraard kost deze steunmaatregel geld. Maar dat kosten andere steunmaatregelen ook. Als je kijkt naar de effectiviteit van steunmaatregelen dan zal de verruiming van de verliesverrekening goed scoren.

Bedrijven die het ondanks de crisis goed blijven doen, hebben niet direct baat van een ruimere verliesverrekening. Maar dergelijke bedrijven hebben nu ook niet direct een steuntje in de rug nodig, zij schrijven immers nog zwarte cijfers.
Een belangrijke vraag in dit verband is uiteraard wat zo& rsquo;n maatregel dan precies zou gaan kosten. Dat valt lastig in te schatten. Maar toen in 2007 de termijn om verliezen te verrekenen werd ingeperkt van 3 jaar naar 1 jaar, is door de wetgever gesteld dat in de sfeer van de vennootschapsbelasting hier per jaar 720 miljoen euro is gemoeid. In vergelijking met de stimuleringsregelingen die Duitsland recent heeft afgekondigd, lijkt een dergelijk bedrag in de Nederlandse context niet buitensporig.

In de sfeer van de inkomstenbelasting is de verliesverrekeningstermijn nog altijd op 3 jaar gehouden voor ondernemingsverliezen. Het is nu zaak dat dit ook gaat gelden voor vennootschappen. En als dit wordt doorgevoerd, zal het succes van de maatregel ook afhankelijk zijn van de manier waarop deze in de praktijk wordt uitgevoerd door de Belastingdienst. De huidige praktijk van een zogenoemde voorlopige carry back beschikking zal dan ook onder de loep genomen moeten worden. Het moet immers niet zo zijn dat er (kostbare) maanden voorbij gaan met het wachten op de uitbetaling.
Kort samengevat: door de verliesverrekening te verruimen, geven we goed inhoud aan & ldquo;alle hens aan denk& rdquo;. En laat de stuurlui aan wal dan maar voor wat ze zijn.

- - Adriaan Meij, directeur AME Research bv, Meppel
Transformeer de economie

De economie moet een transformatie doormaken van het industri& euml;le- naar het informatietijdperk. Met transformatie bedoel ik investeren in productieprocessen die een exponenti& euml;le groei van de arbeidsproductiviteit teweeg brengen en daarom nieuwe hoogwaardige banen scheppen. Er is een extra stimulans nodig om de economie niet teveel te laten inzakken. Denk aan & euro;5-8 miljard, ook als daarvoor het stabiliteitspact en de begrotingsregels tijdelijk opgerekt moeten worden.

Werktijdverkorting en vervroegde afschrijvingen vergen al & euro;2 miljard maar zij zijn niet visionair. Zij beperken de schade, maar transformeren de economie niet naar de 21ste eeuw. Dat geldt evenmin voor meer asfalt en woningen. Deze investeringen zijn verstandig voor beheer en onderhoud, niet voor versnelling van productiviteit.

Ik pleit voor investeringen in verdere digitalisering van vier sectoren: zorg, energievoorziening, breedband en verkeer. Een gerichte investering van & euro;4 miljard in elk invoering van het elektronische zorgdossier, digitaal management van elektriciteit en gas in bedrijven en huishoudens gericht op besparing van energie en minder CO2 uitstoot, hoge snelheid breedband voor iedereen en rekening rijden levert circa 133.000 banen , productiviteitsverbetering, energiebesparing, minder files, kostenbeheersing in de zorg en een betere aansluiting op de ge& iuml;nformeerde economie op.

Verouderde sectoren zoals nutsbedrijven, banken, onderwijs, belastingdienst, gezondheidszorg en sociale voorzieningen moeten papieren communicatie vervangen door elektronische communicatie en processtromen waar maar mogelijk automatiseren. Digitalisering moet doordringen in de haarvaten van lokale economie en bedrijven en daar kansen scheppen voor vindingrijke nieuwe generaties. We moeten autowegen ontlasten van kennistransport in hoofden en tassen van mensen in auto& rsquo;s die ook via beeldschermen met elkaar zaken kunnen doen. Bedrijven kunnen hun processen checken op efficiency, hun winstdoelen optimaliseren. Daar is geen overheidsimpuls voor nodig. We moeten de economie niet herstellen, maar gereed maken voor het procesgedreven digitale tijdperk.

- Ytsen Deelstra, Jan Baltissen, Valerie Warnier, adviseurs bestuur & amp; management
Investeren in delta-innovaties redt Nederland van de crisis

Hollands ondernemerschap en het eeuwenlang wonen en werken in een deltagebied zijn een onverslaanbare troef op de wereldmarkt. Om Nederland van de crisis te redden moeten we blijven investeren in onze kenniseconomie, met focus op deltatechnologie. Denk hierbij aan waterbouw, slimme planologie en innovaties die raken aan de productie van superdijken tot en met CO2-neutrale gebouwen. Dit vergt een andere houding en anders denken, gebaseerd op een heldere toekomstvisie. De toekomst van ons waterbeheer en in het bijzonder onze zoetwatervoorziening is hiervan een voorbeeld.

In het westen van Nederland, de economische kern van ons land, is verzilting een bekend probleem. Op dit moment zorgen waterschappen voor aanvoer van zoetwater. Hierdoor hebben de landbouw en industrie geen last van verzilting. De inspanningen van waterschappen nemen echter steeds verder toe. Dit komt doordat de behoefte aan zoetwater, en het daar aan verbonden economisch belang, is gestegen.& nbsp; Door klimaatwijziging zal het zoute water ons land veel verder binnendringen. Dit is een langzaam maar onstuitbaar proces. Over 100 jaar zal de huidige oplossing niet meer voldoen. Op een gegeven moment zullen we de strijd tegen verzilting opgeven en de keus maken om ermee te leren leven door andere productiemethoden (in landbouw en industrie) te ontwikkelen. Door vanuit dit beeld te denken ontstaan nieuwe perspectieven.

Door klimaatverandering als kans te zien en onze delta met innovatieve oplossingen& nbsp; voor te bereiden op de toekomst, besparen we kosten en verstevigen we onze internationale positie. Hierdoor stellen we niet alleen ons land veilig, maar cre& euml;ren we ook een sterke concurrentiepositie gebaseerd op nieuwe technologie& euml;n. Zo redden we Nederland van de crisis.

- A.A.M. Rootring, Breukelen (Utrecht)

Mijn plan is dat alle woningcooperaties, gemeenten, provincies en eventueel rijksverzekeringspotten hun reserves geheel of gedeeltelijk als beginkapitaal voor een woningbouwproject moeten gaan inzetten. Dit fonds betaald dan het bouwen van nieuwe huizen voor mensen die normaal geen huis zouden kunnen kopen.

De mensen gaan hun eigen huizen, straten, tuinen, inrichting ter hand nemen en pompen zo weer geld in de economie. Wijken worden zo eigen bezit en daarmee wordt de standaard hoger en dus ook de kwaliteit daarvan. De kopers laten het fonds bij verkoop meeprofiteren van de eventuele winst en daarmee kan het fonds weer investeren of terugbetalen aan de eerdere geldgevers.

Het begeleiden van het geheel moet door vrijgemaakte ambtenaren van gemeentes en provincies gebeuren om zo de kosten zo laag mogelijk te houden. De kopers behoeven geen hypotheekrenteaftrek omdat hun inkomen daarvoor toch niet voldoende profijt zou geven.

De bouwers hebben weer werk genoeg, de gemeentes krijgen na ingebruikname meer inkomen, de mensen en eigen bezit en de economie van Nederland behoud geld en er wordt zodoende weer geld rondgepompt. De niet uitbetaalde huursubsidies kunnen ook voor dit plan worden gebruikt. Tevens kunnen er investeringen gedaan worden om deze huizen zo& nbsp; energiekostenvrij te maken zodat de bewoners een zo laag mogelijke energierekening zullen krijgen. En eventueel subsidies hiervoor uit de EU-potten. De nieuwe wijken moeten ontworpen, bedacht en gemaakt worden door Nederlandse bedrijven om optimaal het rondpompen van het geld te bevorderen en zo weer de economie te laten draaien.

- - - - - - - - - -