Wat leerde u van het opzetten van een bedrijf?

& lsquo;Dat je alles goed voor elkaar moet hebben. Je administratie, belastingaangiftes, je algemene voorwaarden, hoe het juridisch zit. En je moet weten hoe je aan klanten komt.& rsquo;

Hoe vond u klanten?& lsquo;

Ik ben begonnen bij mijn eigen netwerk. Vrienden, kennissen en familie. Zij hebben weer h& uacute;n netwerk ingeschakeld. Ik had zelf de kennis in huis om een professionele website te maken die goed gevonden wordt op internet. Ik heb veel linkpartners gezocht, om hoog in de zoekresultaten te komen. Ik heb mijn auto beletterd, in de voortuin staat een groot reclamebord en ik sponsor de plaatselijke voetbalclub, die 1200 leden telt. Ik zorg ervoor dat ik zo veel mogelijk gezien word.& rsquo;

Wat verwachtte u?

& lsquo;Ik had niet verwacht dat het zo goed zou uitpakken. Ik wilde eigenlijk kijken hoe het werkt, het opstarten van een bedrijf. Het was bedoeld als leerproces, iets wat ik kon gebruiken voor mijn toekomstige baan. Maar ineens waren er klanten, maakte ik omzet. Dit betekende dat ik moest professionaliseren.& rsquo;

Bevalt het ondernemen?

& lsquo;Ja, het geeft meer voldoening dan in loondienst werken. Het is leuk om te zien dat klanten hartstikke blij zijn met wat je levert. . Nadeel is dat je veel meer risico loopt. Als ik ziek zou worden, ben ik daar wel voor verzekerd, maar je kunt dan niet je klanten bedienen. Dat is ook het nadeel van alleen werken.& rsquo;

Gaat u personeel aantrekken?

& lsquo;Sinds kort werk ik samen met een ander reclamebureau. Een van hun programmeurs werkt voor mij en twee andere kunnen bijspringen als het druk is. Dat betekent dat als ik het rustiger heb, ik hun niet hoef door te betalen, want ze zijn in dienst bij dat andere bureau. Dat werkt goed. Maar ik kan me voorstellen dat als de opdrachten nog meer toenemen, ik zelf een programmeur in dienst neem en misschien nog iemand voor de grafische aspecten. En dat betekent ook een kantoorpand huren. Maar nu werk ik vanuit huis.& rsquo;

Doet u de administratie zelf?

& lsquo;Nu nog wel, maar ik ben aan het kijken wat een accountant kost. Ik heb een contentmanagementsysteem ontwikkeld en ik verwacht dat Dille Design daarmee in een groeispurt gaat komen. Dan is het beter dat ik me bezighoud met mijn corebusiness. Bovendien kan een accountant meer voordeel halen uit bijvoorbeeld een belastingaangifte. Het is een kwestie van afwegen.& rsquo;

Wat is het lastige aan ondernemen?

& lsquo;Dat je steeds je best moet doen om klanten binnen te halen. Ik wil me meer gaan richten op het midden- en kleinbedrijf, omdat ik merk dat kleine starters kiezen voor een goedkope website van mindere kwaliteit. Ik ga daarom binnenkort adressen opvragen bij de Kamer van Koophandel, bedrijven gericht een mailing sturen en ze dan vervolgens nabellen. Minder leuk om te doen. De kunst is het zo leuk mogelijk te brengen.& rsquo;

Personalia:

Leeftijd: 25 jaar

Bedrijf: Dille Design

Activiteit: reclamebureau

Jaaromzet: 65.000 & agrave; 70.000 euro (2009)

& nbsp;

& nbsp;