Het project loopt nu twee jaar, en het streefcijfer is om 10% vrouwen aan de top te hebben in 2011. Op dit moment is dat 7%.

Sparren met iemand van buiten de afdeling
'Ik vind het fijn dat ik met iemand kan sparren die in een ander onderdeel van de organisatie werkt', zegt Ghislaine Gillessen. Ze werkt tienjaar bij het accountantskantoor& nbsp;en wil partner worden. Ze doet sinds een jaar mee aan het coachingsproject& nbsp;waarmee PwC meer vrouwen op senior managementniveau wil begeleiden naar het hoogste niveau.

Gilissen is bezig met de overstap van de gewone controle naar die van niet-financi& euml;le informatie. Milieurapportages bijvoorbeeld, of exportcontrole. 'Samen met Johannes kom ik erachter dat ik in het plaatje pas dat ik zelf heb ontworpen', zegt Gillessen. 'Er komen vragen boven van: past dit wel bij mij? Door daar samen over te praten kom ik er verder mee.' De twee zijn nu zes maanden bezig.

Verschillende thema's
Ghislaine is de zesde vrouw die& nbsp;Johannes Boelens& nbsp;coacht. 'Wat mij opvalt is dat er verschillende thema's zijn, vakinhoudelijk en de balans tussen werk en priv& eacute;leven. Verder ook persoonlijker vragen zoals: moet ik een andere rol aannemen om op het hoogste niveau uit te komen? Ik stel dan na& iuml;eve vragen, die heel basaal zijn. Maar het is wel mijn doel om in elk gesprek een stapje verder te komen.'

Boelens heeft haar concreet geadviseerd om seminars op te zetten en artikelen te schrijven als ze zich op de kaart wil zetten. Gillessen moet naar buiten treden met haar ambitie.

Wij of ik?
Vrouwen praten volgens Boelens veel over 'wij'. Iets wat hij zelf ook veel doet. 'Soms roept dat vragen op bij anderen. Die denken dan: ontloopt deze persoon zijn eigen verantwoordelijkheid?'
Het roept ook vragen op bij collega's die een masculienere managementstijl hanteren. 'De cultuuromslag duurt lang en is er natuurlijk niet van de ene op de andere dag. Dit project helpt daarbij. We moeten van individualisten teamspelers maken.'

Feminien voordeel
Coach Peter van Mierlo, partner in de overnametak van het bedrijf,& nbsp;heeft onlangs meegemaakt dat PwC een klus binnenhaalde omdat hij bewust een vrouw in zijn team had geplaatst en zijn concurrenten niet. 'Je moet een goede mix van mannen en vrouwen hebben. Dat is ook beter voor de kwaliteit. Daarom is het nodig dat een kwart van de partners vrouw is.'