& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Bersin & amp; Associates en StepStone& nbsp;hebben 550 grote ondernemingen in 20 landen ondervraagd. De onderzoeksresultaten laten zien& nbsp;dat er grote gaten zitten in de HR-strategie en het talentmanagement van bedrijven. Van de ondervraagde managers geeft 60%& nbsp;toe dat de talentmanagementstrategie niet aansluit op de zakelijke doelstellingen. Desondanks doen bedrijven over het algemeen te weinig om talent te behouden. Een meer regionale benadering van talent management, rekening houdend met culturele en economische verschillen, is hard nodig.& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-61% geeft aan dat er gaten zitten in de opvolging
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-53% geeft aan dat het ontwikkelen van een prestatiegedreven cultuur prioriteit heeft
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-50% geeft aan dat ontwikkelen van nieuwe vaardigheden prioriteit is& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Talent vasthouden

Het rapport laat verder zien dat veel bedrijven te weinig doen om hun mensen te houden nu de economie weer lijkt aan te trekken.& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-Slechts 12% heeft een sterk talentplanningssysteem& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-Slechts 11% heeft goede interne recruitmentcapaciteiten
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-Slechts 11% heeft een adequaat beloningsplanningsysteem
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
-Slechts 50% stimuleert medewerkers om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
StepStone ziet wel dat talent management bij wereldwijd actieve organisaties steeds hoger op de directieagenda staat. 'Toch is er werk aan de winkel nu we de eerste tekenen van economisch herstel zien.' zegt Rolf Bezemer, Country Manager, StepStone Solutions Benelux.

'Talentvolle medewerkers verwachten heldere carri& egrave;reperspectieven die passen bij hun vaardigheden en prestaties. Nu de arbeidsmarkt aantrekt, moeten bedrijven talentstrategie& euml;n toepassen die voor beide partijen gunstig zijn en glansrijke carri& egrave;res bieden tegenover uitstekende prestaties.'& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Prestatiegedreven cultuur

Het onderzoek toont aan dat een regionale benadering van talent management, rekening houdend met culturele en economische verschillen, het sterkste effect op de organisatie heeft.& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Franse en Duitse bedrijven zien het verkeerd plaatsen van de verantwoordelijkheid voor talent managent als oorzaak van de discrepantie tussen interne recruitmentstrategie en zakelijke doelen.& nbsp;Bedrijven uit China en Hong Kong hebben moeite met het cre& euml;ren van een prestatiegedreven cultuur. In Singapore is het lastig aan de wensen van jongere medewerkers te voldoen.& nbsp;& nbsp;& nbsp;
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Amerikaanse bedrijven, van oudsher hi& euml;rarchisch op het gebied van carri& egrave;re- en opvolgingszaken, geven aan dat medewerkersplanning een grote uitdaging vormt en moeten in crisistijd hun talent managementactiviteiten herzien.
& nbsp;& nbsp;& nbsp;& nbsp;
Stacey Harris, principal analyst bij Bersin & amp; Associates: 'Ondanks investeringen in talent management lopen veel bedrijven bedroevend achter in hun strategie. Meer dan de helft van de HR-directeuren vindt dat hun organisatie geen duidelijke HR- of
ontwikkelingsstrategie heeft. De noodzaak om talent wereldwijd te managen groeit. Organisaties moeten hun uitdagingen op het gebied van talent managent in kaart brengen om te zien welke aanpak wereldwijd werkt en welke elementen beter op regionale basis kunnen worden aangepakt.'