Ineens was er een instelling met wel een directeur, maar zonder de belangrijkste zorgverleners.

Geen oproer

Pas toen voelde de raad van toezicht zich gedwongen hem te vervangen door een interimmanager. De directeur krijgt nog een flinke bonus en de 'herstelkosten' voor de interim lopen op tot 65.000 euro per maand.

Niemand zet vraagtekens bij de hele gang van zaken, geen mediaaandacht, geen oproer bij patiëntenverenigingen, geen Kamervragen, geen raad van toezicht die openlijk zijn fout erkent. In tegendeel, de heren vinden zelfs dat zij goede beslissingen hebben genomen.

Niets is onbezoldigd

Dit is een van de vele missers in de bestuurlijke wereld van de gezondheidszorg in Nederland. Vrijwel ieder lid van een raad van bestuur heeft meerdere nevenfuncties. Zij opereren, naast hun baan, ook in raden van toezicht van andere ziekenhuizen en instellingen, adviesorganen voor verzekeraars, departementen en zorgnetwerken. Ze zijn vaak nauw met elkaar verbonden, alleen al omdat zij onderling rouleren.

Niets is onbezoldigd, kwaliteit moet betaald worden. Een lid van een raad van bestuur mag tegenwoordig bij een nieuwe aanstelling niet meer ver boven de Balkenendenorm komen, maar hun 'magere' inkomen kan gelukkig aangevuld worden met nevenfuncties.

Stank van nepotisme

De stank van nepotisme beneemt je de adem. Dat wordt natuurlijk volmondig ontkent. Er is volgens de zittende bestuurders te weinig kwaliteit in bestuurlijk Nederland, dan kom je dus altijd op dezelfde mensen uit.

Skipr (een crossmediaal communicatieplatform voor beslissers in de zorg) telt slechts 99 toonaangevende bestuurders in de gezondheidszorg. Er zit vrijwel geen arts bij. Het zijn economen, bouwkundigen, sociologen, technici, personeelsmanagers, vakbondsmensen en politici die bepalen welke richting de zorg op moet. Mensen zonder kennis van het primaire medische proces of de kwaliteit van de zorg. Dat is blijkbaar niet nodig.

Honderden miljoenen

Je vraagt je af waar deze bestuurders de tijd vandaan halen om bedrijven te leiden - waarin elk afzonderlijk honderden miljoenen omgaan - en tegelijkertijd verschillende adviesfuncties te bekleden. Zou het kunnen dat zij amper tijd besteden aan die (neven)functies? Je zou het haast denken: GGZ-Delfland, Orbis te Sittard, destijds de IJsselmeer ziekenhuizen en het Slotervaart Ziekenhuis.

Het is verbijsterend dat politiek Den Haag niet verontrust is dat zo'n gering aantal mensen beslissend is voor de gezondheidszorg. Integendeel, het wenst nog meer macht te geven aan deze bestuurders, de spcialisten moeten in loondienst. Er is maar één doel: de dokter moet onder de duim worden gehouden. Kennelijk weten alleen de bestuurders wat goed voor de patiënt is. Laten zij dan ook de patiëntenzorg gaan doen, dan komt het vast allemaal goed.

Jorinde Bisschop is tandarts in Wassenaar.