De Gazellen voor de snelste groeiers in Friesland, Groningen en Drenthe worden vanmiddag uitgereikt in de Euroborg in Groningen.

B& amp;S-Holland Trading

Groei zit in de genen van B& amp;S-Holland Trading Group in Delfzijl, het bedrijf dat in dertig jaar zijn omzet, grotendeels op eigen kracht, zag stijgen van euro 15 mln naar euro 400 mln. Het bedrijf koopt wereldwijd parfum, drank en drogisterijartikelen in om ze vervolgens te exporteren naar, vooral, Azië.

Het succes van de onderneming is vooral te danken aan de kwaliteit van het personeel, zegt directeur Bert Meulman (43). 'Personeelsmanagement is een van de belangrijkste factoren. Het is een uitdagende markt, omdat we in veel landen actief zijn, met veel verschillende valuta's en marktomstandigheden. We hebben dus veel expertise nodig, en die vinden we hier in de buurt.'

B& amp;S-Holland werkt nauw samen met universiteit en hbo. Meulman zoekt goede sociale vaardigheden, talenkennis en een avontuurlijke inslag in mensen die voor hem de hele wereld afreizen. Van de 350 medewerkers van zijn bedrijf is bijna de helft hoogopgeleid. Het is volgens Meulman vooral door hun inzet dat B& amp;S ook in de crisistijd is doorgegroeid. 'Mijn mensen hebben met een agressieve marktbewerking veel nieuwe klanten binnengehaald.'

Dat die zich aandienden, komt deels doordat Meulman de voordelen van een lagere rente heeft teruggegeven aan zijn klanten. Daardoor slonk de marge iets, maar bleef de omzet toenemen. En nu de markt weer aantrekt, neemt ook zijn winstmarge weer toe.

Hoewel groei bedrijfseconomisch gezien geen noodzaak is, wil B& amp;S blijven groeien, zegt Meulman. 'We doen dat niet door overnames, maar kiezen voor autonome groei. Het is echt een keuze om een VOC-achtig bedrijf te blijven, met steeds weer nieuwe producten. Sinds kort in- en exporteren we ook medicijnen, en dat gaat ook heel leuk.'

Fier Fryslân

Fier Fryslân (Trots Friesland) uit Leeuwarden mag een niet-commerciële instelling zijn, directeur Linda Terpstra voelt zich op en top ondernemer. Het expertise- en behandelcentrum op het gebied van geweld in afhankelijkheidsrelaties is met 200 medewerkers actief in heel Nederland. De jaaromzet bedroeg euro11,8 mln in 2009.

Fier biedt onder meer hulp en behandeling aan meisjes en vrouwen die in de valstrikken van loverboys of pooierboys terecht zijn gekomen of die door hun eigen familie worden bedreigd met eerwraak. In de praktijk komt het vaak neer op opvang op een geheim adres. 'We zijn een bedrijf dat professionele en adequate hulp wil verlenen', zegt Terpstra, 'het onderscheid tussen profit en non-profit of tussen commercieel versus niet- commercieel is niet relevant. We moeten gewoon goede resultaten boeken en net zo zuinig omgaan met onze middelen als in het bedrijfsleven.' Inkomsten komen grotendeels uit de zorgverzekeringswet en de Wet maatschappelijke ondersteuning. Het bedrijf hoeft niet op prijs te concurreren.

Fier Fryslân is een nichespeler, er zijn verder geen partijen die zich zo specifiek met deze doelgroep bezighouden. Er wordt vanuit het hele land een beroep gedaan op de instelling. Dat schept verplichtingen. Terpstra: 'Wij willen graag zo veel mogelijk mensen zo goed mogelijk helpen. Groei is geen doel op zich, maar we doen ons stinkende best om zo veel mogelijk te doen voor de middelen die we hebben.'

De komende jaren verwacht Terpstra te groeien omdat de vraag naar de diensten nog altijd groter is dan het aanbod. Zo is het aantal meisjes, en ook jongens, dat met eerwraak wordt bedreigd nog vele malen groter dan degenen die zich nu bij Fier Fryslân melden.

Payroll Company

De Payroll Company in Emmen heeft elf mensen op de loonlijst staan, maar regelt tegelijk de verloning van 1600 werknemers in heel Noord-Nederland. Daarmee is het bedrijf al marktleider in het noorden, maar dat is nog maar het begin, wat directeur-eigenaar Aqil Radjab (37) betreft. 'Wij willen doorstoten naar de rest van Nederland. Ons sterke punt is dat wij alleen maar payroll doen, en geen detachering of uitzendwerk. Dat leidt tot een scherpe prijs-kwaliteitverhouding. Klanten lopen nooit meer bij ons weg.'

Het aantal klanten neemt razendsnel toe, met tientallen procenten per jaar. Juist in tijden van crisis melden zich veel werkgevers die niet het risico willen nemen om vast personeel aan te nemen. Door te werken met payrollbedrijven kunnen ze toch hun formatie uitbreiden. Radjab is niet bang voor een terugloop als de economie aantrekt. 'Dit is de toekomst.'

Traditioneel was de horeca een afnemer van payrolldiensten, omdat die veel behoefte heeft aan flexibel personeel. Maar tegenwoordig bedient Payroll Company alle sectoren, van overheid tot kleine ondernemers. Vooral die laatsten neemt Radjab veel risico's uit handen. Voor een slager met vier werknemers is het een ramp als er één in de ziektewet belandt, terwijl het bij zijn bedrijf een goed verzekerbaar risico is.

Omdat zijn bedrijf een simpel product levert voor een zo laag mogelijke prijs, weet Radjab zijn omzet veel sneller te laten toenemen dan de marktgroei. Die bedraagt zo'n 10% per jaar, terwijl de omzet van Payroll Company in zeven jaar tijd meer dan is vertienvoudigd. 'De klanten zoeken het goede personeel, dus wij hoeven alleen op zoek naar nieuwe klanten. Zolang we maar goed blijven in de regels en procedures.'

Foto: Directeur Bert Meulman van B& amp;S-Holland Trading Group in Delfzijl.