Van onze redacteuren

Amsterdam

Na ruim zeven jaar vindt Floris Deckers het genoeg geweest. De in 1950 geboren bestuursvoorzitter van Van Lanschot Bankiers kondigde gisteren bij de presentatie van de cijfers aan in de loop van dit jaar te zullen vertrekken. Hij vindt zichzelf niet meer de juiste man om leiding te geven aan de reorganisatie die bij de Bossche bank op het programma staat.

‘Na een aantal reorganisaties bij onder andere ABN Amro’, zegt Deckers in een telefonische toelichting, ‘heb ik op mijn 62ste geen zin meer weer mijn ziel en zaligheid in een dergelijke operatie te moeten leggen.’

De bank voor vermogende particulieren meldt dat het vanaf 2015 voor € 60 mln per jaar aan kostenbesparingen wil realiseren. Daarvoor wordt 10 tot 15% van de arbeidsplaatsen geschrapt en worden zeven van de 28 kantoren gesloten. Gedwongen ontslagen zijn volgens Van Lanschot mogelijk niet te voorkomen. Deckers: ‘De veranderingen in en om de sector en de start van het nieuwe programma, hebben mij doen realiseren dat nieuw leiderschap nodig is.’

Daarmee verdwijnt een man die niet schuwt op gezette tijden de knuppel in het hoenderhok te gooien. Deckers is een man die houdt van stevige uitspraken. Zo zei hij begin 2010 dat zijn bank als voorbeeld kan dienen voor de hele Nederlandse sector. Daarmee doelde Deckers op het kengetal dat aangeeft hoeveel keer het eigen vermogen van de bank is gebruikt om kredieten te verstrekken. Met een ratio van zeventien zou Van Lanschot zeer gunstig afsteken tegen de sectorgenoten.

Een paar maanden eerder baarde hij opzien toen hij zei dat de redding van DSB Bank van Dirk Scheringa was uitgebleven omdat het de bestuurders van het bankenconsortium aan de wil ontbrak. Die opmerking kwam hem op stevige kritiek te staan van zijn collega’s. Rabobank, ING, Fortis, ABN Amro en SNS haastten zich om te verklaren dat zij ‘zich tot het uiterste hadden ingespannen’ om DSB te redden.

En begin 2009 wekte Deckers de irritatie van Nout Wellink van de Nederlandsche Bank. Deckers verexcuseerde zich toen voor de praktijken van zijn collega-bankiers. De buitenwereld kreeg onder invloed van de kredietcrisis steeds meer moeite met de hoge bonussen en drong aan op een dergelijke schuldbekentenis.

Weliswaar heeft Deckers niet meegedaan aan de excessieve risico’s, maar hij wist er wel van. ‘Ik heb me over delen van de gangbare praktijken van de laatste jaren wel degelijk zorgen gemaakt. Dat ik het ongemakkelijke gevoel dat ik daarbij had, niet breder uitgemeten heb, verwijt ik mezelf, en vind ik ook verwijtbaar.’

Wellink liet direct weten niet onder de indruk te zijn van deze bekentenis. ‘Als iemand schuld heeft, dan moet hij die bekennen’, aldus de toenmalige voorman van de Nederlandsche Bank. ‘Als iemand geen schuld heeft, moet hij die niet bekennen.’

Deckers is een van de weinigen in de bankensector die alle stormen van de afgelopen jaren heeft overleefd. Ondanks de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis bleef hij leiding geven aan Van Lanschot Bankiers. Daarmee is hij een van de meest ervaren bankiers in Nederland en een uitzondering in de sector. Bij ING, SNS, Rabobank en ABN Amro werden zijn vertrekkende generatiegenoten soms vervangen door mannen zonder bankiersachtergrond.

Deckers begon zijn carrière in 1973 als financieel-administratief manager bij de Hollandse Beton Groep. Een drukke baan, maar aangezien Deckers hogerop wilde, studeerde hij ondertussen rechten aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en bedrijfskunde in Delft. Later volgde nog een studie aan de Insead-businessschool in Parijs.

Deze inspanningen hadden succes. In 1981 kreeg Deckers een dienstverband bij ABN Amro en trok hij van Nederland naar Latijns-Amerika en later naar Azië. Deckers wordt door waarnemers een typisch product genoemd van de klassieke ABN Amro-school: overtuigd van zijn eigen gelijk, de hete aardappel in zijn keel duidelijk hoorbaar, recalcitrant en graag provocerend.

Deckers is vader van vier kinderen die in leeftijd inmiddels variëren van half twintig tot begin dertig. Zeilen en golfen noemt hij als zijn favoriete sporten, maar een fanatiek beoefenaar is hij niet. ‘Ik geloof in een gezonde geest en ben niet al te fysiek ingesteld’, zegt hij in 2006 in een interview met magazine Elsevier.

Tijdens zijn vakanties heeft de bankier, die zichzelf een beschouwend karakter toedicht, in zijn bagage altijd een flinke stapel boeken. Meestal zijn die geselecteerd aan de hand van een thema, zoals scheepsbouw in de negentiende eeuw of de islam. ‘Het zijn onderwerpen waarmee ik me verstrooi, ik heb dat ook eens gedaan met porselein.’

Floris Deckers

1973 Hollandse Beton Groep

1981 Voor ABN-Amro in Frankrijk, Italië en Ierland

1991 Regionaal manager ABN West-Europa

1994 Ceo ABN Amro Latijns-Amerika

2000 Ceo ABN Amro Azië

2001 Ceo ABN Amro Nederland

2004 Ceo Van Lanschot

Floris Deckers mag graag de knuppel in het hoenderhok gooien.

Foto: Hollandse Hoogte