De activistische aandeelhouder wil een of meer commissarissen toevoegen aan de huidige raad van commissarissen. Deze zou het bedrijf dan klaar moeten maken voor verkoop. ‘Wij worden niet de vierde in het rijtje ABN Amro, Stork en PCM’, zegt cor-voorzitter Marc van Kerkhoff. Deze Nederlandse bedrijven werden in stukken gehakt en verkocht. ‘Wij zijn een heel hechte club. Dit mag niet gebeuren.’ Bij TNT Express werken 83.000 mensen.

Jana is volgens de cor uitsluitend gericht op rendement op korte termijn en verliest daarbij het algemeen bedrijfsbelang uit het oog. ‘Het zijn sprinkhanen, die moeten aan onze deur voorbij gaan’, aldus Van Kerkhof. De cor wil nog niet vooruitlopen op eventuele juridische stappen. ‘Beleggers kunnen zien hoe troebel de glazen bol van Jana is geweest’, zegt de cor-voorzitter, doelend op de afsplitsing van TNT Express van PostNL in mei vorig jaar. Die werd op instigatie van Jana uitgevoerd. ‘De zilvervloot zou dan binnenlopen’, zei Jana. Nou, de koers is vervolgens gehalveerd.’

PostNL

Een bijzonder beroep doet de cor op aandeelhouder PostNL, dat 29,9% van de aandelen bezit. Zonder PostNL kan de activistische aandeelhouder niet zo veel. Om zelf een voordracht te doen in de algemene vergadering van aandeelhouders moet Jana 66% van alle aandeelhouders achter zich krijgen. Maar PostNL heeft haast. Het bedrijf zou het belang in Express van de hand willen doen omdat het eigen vermogen in 2013 negatief dreigt te worden. ‘PostNL wil niet geassocieerd worden met een club als Jana’, zegt Van Kerkhoff.

De vakbonden hebben vorige week een brandbrief gestuurd aan de ministers Verhagen van Economische Zaken en Kamp van Sociale Zaken. De bonden zijn bang dat TNT verder opgesplitst zal worden als er geen koper komt voor TNT als geheel. ‘Het kabinet roept de aandeelhouders van TNT Express op om de code-Tabaksblat te volgen’, zeggen de ministers in een reactie. In de code hebben bedrijven onderling regels afgesproken voor goed ondernemingsbestuur. Volgens een woordvoerder doelt het kabinet op de responstijdbepaling. Bij radicale strategiewijzigingen wordt daar geadviseerd dat aandeelhouder en bedrijf 180 dagen nemen om met elkaar in dialoog te gaan. Jana is nu 42 dagen bezig met een briefwisseling met het bestuur van TNT.