*

Arbeidsrelaties | Het Financieele Dagblad
Inloggen
E-mailadres
Wachtwoord
Onthoud mij
Inloggen
 
kees de jong

Arbeidsrelaties

Kees de Jong
Thursday 23 February 2012, 00:00
update: Thursday 23 February 2012, 07:53
Email-a-Friend
Naam ontvanger
E-mail ontvanger
Naam verzender
E-mail verzender
 
Kees de Jong
Kees de Jong
Twee medewerkers verlieten deze week ons bedrijf. Het was hun keuze. Beiden waren werkzaam in het team van een van mijn beste managers. Ik ken ze vrij goed, met een van hen werkte ik zelfs vrij nauw samen om een grote deal binnen te halen. Zijn opzegging kwam totaal onverwacht. Van die ander hing het al wel een tijdje in de lucht.

Nu zit het niet in mijn aard om rancuneus of verbitterd te zijn. Zoals u weet, heb ik een vrij optimistische aard en ben ik lastig chagrijnig te krijgen. Nu is dat anders. Dit vertrek zit me dwars en ik probeer te achterhalen waarom dat nu precies is.

De afgelopen twintig jaar heb ik talloze mensen zien gaan in onze bedrijven. Wanneer medewerkers opzeggen, is het in de meeste gevallen wel ‘goed zo’. In veel gevallen zie je dat mensen worstelen met het niveau waarop ze geacht worden te functioneren. Er worden veel uren gemaakt en zaken zijn vaak net niet af. Een opzegging zit er dan steevast aan te komen. Grappig genoeg zie je dit vaak na de kerst- of zomervakantie. Men heeft wat tijd gehad om het leven op een rijtje te zetten en neemt de juiste beslissing. Veelal dezelfde die de werkgever al eerder had willen nemen maar niet deed, een onprettig bijeffect van de Nederlandse beschermingsstaat, zeg maar.

Stiekem hopen

In het andere geval zie je dat medewerkers zich zo goed hebben ontwikkeld dat ze inderdaad zijn uitgeleerd. Ze hebben de stappen doorlopen en de enige promotie is de baan van hun manager. In dat geval hoop je stiekem dat ze nog een jaartje blijven zitten.

In onze begintijd vond ik vertrekkende medewerkers lastig te verteren. Het voelde toch een beetje alsof wij iets verkeerd hadden gedaan. Na mijn besluit zoiets nooit meer persoonlijk te nemen, heb ik er sindsdien nauwelijks moeite mee. Tot nu.

Unfair en ongelijk

Dus wat zit me dwars bij die ene medewerker? Ten eerste voel ik dat het niet echt zijn eigen besluit is geweest. Hij heeft zich laten meeslepen door die ander die weg wilde. Bij gebrek aan ruggengraat bedacht hij heel laf ‘dan ga ik ook maar’. Daarnaast heeft hij nooit een gesprek aangevraagd, nooit signalen afgegeven en is nooit een dialoog gestart. Twee weken opzegtijd en weg is weg. Wij zitten met de gebakken peren, die deal gaat nu niet door en ik voel me in de steek gelaten. Een beetje zoals bij een relatie. Alhoewel, in een relatie praat je, zoek je naar oplossingen en geef je elkaar de kans. Je hebt in ieder geval dan ook gelijke voorwaarden om de relatie te beëindigen.

In een arbeidsrelatie is daar geen sprake van. Als werkgever word je gedwongen om een lang, kostbaar en pijnlijk proces in te gaan, waar medewerkers ieder moment eenzijdig en zonder opgaaf van reden de stekker eruit kunnen trekken. Unfair en ongelijk. Ja, dat zit me dwars.

Kees de Jong is serieondernemer. Hij leidt nu een multinationale onderneming, deels vanuit de VS. kees@bbigroup.nl

Reacties

Ingelogd als *Naam*
Ik ga akkoord met de spelregels en het privacybeleid van FD.nl
Nog x karakters beschikbaar

Om te kunnen reageren op artikelen dient u ingelogd te zijn.

Inloggen
Wachtwoord vergeten?

Nog geen abonnee? Registreer gratis of bekijk onze abonnementen.

Gratis registreren
  • Gratis 1 week het FD in de bus
  • Gratis 1 week het FD digitaal
  • Gratis 1 week onbeperkt FD.nl

Over deze columnist

Kees de Jong is 'serieondernemer'. Hij leidt nu de multinationale onderneming Survey Sampling International, deels vanuit de Verenigde Staten. Daarvoor was hij oprichter van Blauw Research, Bloomerce en GDCC. Naast ondernemer is De Jong investeerder met onder andere belangen in YourNews, Intellex en AGMI. Mail Kees de Jong


Alle bijdragen van deze columnist.