Het is volgens het bedrijf nog te vroeg om aan te geven hoeveel aandelen de onderneming naar de beurs zal brengen en hoeveel kapitaal er minimaal moet worden opgehaald.

De beursgang moet in elk geval een forse groeispurt mogelijk maken met zelf ontwikkelde medicijnen die het bedrijf momenteel in de pijplijn heeft. Synthon is tot op heden een producent van medicijnen waarvan het patent verlopen is, de zogeheten generieke geneesmiddelen.

Maken en verkopen merkloze geneesmiddelen

‘We zijn ons stilletjes aan het gereedmaken’, zegt ceo Rudy Mareel tegen Het Financieele Dagblad. ‘Als we voldoende ver zijn en de markt en de vooruitzichten zijn goed, dan is het een stap die we willen zetten.’

Synthon is de afgelopen jaren in de luwte van het bekende Organon in Oss groot geworden met het maken en verkopen van merkloze geneesmiddelen. Het telt nu 1400 werknemers van wie er 400 in Nijmegen werken bij een omzet in 2011 van 260 mln, goed voor een bovengemiddeld rendement van 22% tot 25%.

Eigen broek ophouden

Jacques Lemmens, tegenwoordig directeur strategie, stelt dat het voor Synthon noodzaak is om de ontwikkeling, productie en verkoop van eigen medicijnen toe te voegen aan de bestaande activiteiten in merkloze middelen.

‘Want de markt voor merkloze middelen zal dit jaar nog pieken en daarna over een reeks van jaren afvlakken doordat steeds minder merkgeneesmiddelen uit patent lopen.’

Het management heeft lang nagedacht over de beslissing om deels publiek te gaan. Lemmens en Mareel benadrukken dat Synthon in de afgelopen 21 jaar er gewend aan is geraakt ‘om zelf het verschil te maken’ en ‘de eigen broek op te houden’ in plaats van bij derden aan te kloppen voor hulp.

Drie voorwaarden

Ze stellen dan ook dat Synthon naar verwachting in staat al zijn om zelf het leeuwendeel op te brengen van in totaal circa € 250 mln die de komende vier tot vijf jaar nodig is om de nieuwe medicijnen verder te ontwikkelen en naar de markt te brengen.

Mareel: ‘Om over een aantal jaren echt grote stappen te kunnen maken, overwegen we op termijn een gang naar de beurs van Amsterdam. Echter op drie voorwaarden: we moeten eerst zelf meer waarde creëren, en de producten die het verst zijn in de pijplijn moeten een constante ‘good news flow’ creëren.

‘Uiteindelijk moet natuurlijk de markt voor een beursgang goed zijn. Of dat alles nu twee, drie of vier jaar duurt, dat zien we wel.’