• Mijn nieuws
    • Net binnen
      • Overzicht
      • Nationaal
      • Internationaal
      • Analyse
      • Rente en valuta
      • Grondstoffen
      • Derivaten
      • Beleggingsfondsen
      • Indices
      • Obligaties
    • Krant
    • Podcasts

      • SECTIES

      • Economie
      • Politiek
      • Bedrijfsleven
      • Financiële markten
      • Samenleving
      • Tech & Innovatie
      • Opinie

    • FD PERSOONLIJK
  • Home
  • Mijn nieuws
  • Net binnen
    • Overzicht
    • Nationaal
    • Internationaal
    • Analyse
    • Rente en valuta
    • Grondstoffen
    • Derivaten
    • Beleggingsfondsen
    • Indices
    • Obligaties
  • Krant
  • Podcasts
  • Abonneren
    • Abonneren Inloggen

      Service & Contact
Close sub menu
Close sub menu

DIT ARTIKEL WORDT U AANGEBODEN DOOR CENTRAAL BEHEER ZAKELIJK

De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor deze inhoud geen verantwoordelijkheid.

‘Anderen kan ik niet veranderen, mezelf wel’


Centraal Beheer is verantwoordelijk voor de inhoud van dit artikel

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de commerciële afdeling FD Mediagroep Effect. De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor de inhoud van deze pagina geen verantwoordelijkheid.

‘Anderen kan ik niet veranderen, mezelf wel’

Enigszins schoorvoetend kwam Renate Meulenkamp-Back op 26-jarige leeftijd in de machinefabriek van haar vader werken. Inmiddels is ze al heel wat jaren financieel directeur en verantwoordelijk voor hr. ‘Materiaalbewerking is een echte mannenwereld’, vertelt ze. ‘Dat was wel even wennen.’ Ontspanning vindt ze in het fietsen, vaak samen met een groep lokale ondernemers waarmee ze lief en leed deelt.

‘Ik wil wel wat minder werken’, zei haar moeder in 2003. ‘Voor mij was dat het moment om in het familiebedrijf te stappen’ zegt Renate Meulenkamp-Back. ‘M’n vader startte een draaierij in 1978: Draaierij Back en Overmars (Drabo). M’n moeder deed de boekhouding. Die nam ik dus van haar over.’ Maar het was bepaald geen liefde op het eerste gezicht. Renate: ‘Ik had weinig affiniteit met de industrie. Ik werkte al tien jaar lang in de reisbranche en runde een aantal filialen van een grote reisorganisatie. Ineens kwam ik in een mannenwereld terecht waar mensen heel direct met elkaar communiceerden. Dat was ik niet gewend. Vrouwen gaan veel indirecter met elkaar om. Onder de oppervlakte kan van alles spelen. Die directheid van mannen ben ik al snel gaan waarderen.’

Renate Meulenkamp-Back

Leeftijd: 46

Woonplaats: Hardenberg

Gezin: man en twee kinderen (14 en 16)

Aantal ondernemersjaren: 14

Grootste droom: ‘Dat m’n twee pubers goed terechtkomen’

Driekoppige directie

Van boekhouding had ze weinig kaas gegeten. Renate: ‘Ik vond het maar saai.’ Toch ging ze de uitdaging aan. ‘Ik pakte een boekhoudstudie op in de avonduren en begon drie dagen per week in het bedrijf te werken. Gewoon vanaf de basis. Langzaam maar zeker leerde ik het bedrijf en de industrie kennen en ik begon het steeds leuker te vinden. Inmiddels ben ik al heel wat jaartjes financieel directeur en ben ik verantwoordelijk voor het volledige financiële pakket, inclusief personeelszaken. In 2003 namen Jaap Oosterhof, mijn jongere broer Marc, en ik de aandelen over van onze vader. We vormen nu een driekoppige directie. Jaap werkt al langer in dit bedrijf dan wij. Hij is de technische man, Marc doet de commercie en regelt alles dat te maken heeft met het interne productieproces, en ik dus financiën en hr.’

In elkaars vaarwater

Het driemanschap is goed op elkaar ingespeeld. ‘We werken soepel samen’, legt ze uit. ‘Met z’n drieën nemen we de beslissingen. En dat gaat eigenlijk zonder problemen, omdat we alle drie op een ander deel van het bedrijf zijn gericht. We vullen elkaar aan, en respecteren elkaars expertise. Hoewel mijn broer en ik soms wel degelijk in elkaars vaarwater zitten. Ik vind Marc wel eens eigenwijs. En dat vindt hij van mij ook. Maar we lossen het altijd op en Jaap is ondertussen de rust zelve.’ Haar vader is nog niet helemaal naar de achtergrond verdwenen. ‘Hij kan het nog niet helemaal loslaten. Hij is hier vaak nog elke dag wel even. Begrijpelijk ook. Hij heeft het bedrijf van de grond af aan opgebouwd. Nu is het in handen van de volgende generatie en dan is het natuurlijk spannend hoe dat gaat. Maar ook wij willen door met dit bedrijf en zorgen dat het blijft voortbestaan.’

‘Nu is het in handen van de volgende generatie en dan is het natuurlijk spannend hoe dat gaat’
Renate Meulenkamp-Back, directeur Drabo

Werk en privé

Hoe is het om zo intensief met familie samen te werken? Renate: ‘Dat gaat prima. Buiten werk zien mijn broer en ik elkaar nauwelijks. Eén keer per jaar gaan we met de familie een weekend weg, maar verder is het familiecontact buiten de zaak er vooral op verjaar- en feestdagen. Maar we wonen dicht bij elkaar en zijn er voor elkaar, dat is het belangrijkste. Maar ik heb tenslotte ook nog een eigen gezin: een man en een zoon en een dochter van 16 en 14. Die hebben ook aandacht nodig. We proberen ’s avonds altijd met z’n vieren te eten. Dat lukt redelijk goed. Ik heb gemerkt dat het belangrijk is om daarvoor een duidelijk structuur te hebben. Dat is voor de kinderen en ook voor mijzelf het fijnst. Ook rijd ik graag paard in de vrije uurtjes. We wonen net buiten Hardenberg en hebben een groot weiland voor ons huis met een paard en een pony. Als ik ‘s morgens wakker word en ik zie de zon opgaan boven de landerijen, dan geeft me dat enorm veel energie. Maar die energie voel ik ook als ik door de fabriekshallen loop. Ik zie dan hoe de medewerkers vakkundig bezig zijn en tastbare producten opleveren. Dat is heel inspirerend.’

E-book: Actief aan de slag met groei

Vandaag nog beginnen met groeien? Download ons e-book ‘Actief aan de slag met groei’. En lees praktische tips en inzichten over groeistrategieën, risico’s en leiderschap.

Download e-book.

Mensen helpen als belangrijke drijfveer

‘Ik wil dat medewerkers het goed hebben bij ons en ik wil ze helpen om beter te worden in hun werk. Ik denk dat dat een van mijn sterke eigenschappen is. Ook werk ik nauwkeurig. Ik wil dat alles goed op orde is. Wát ik doe, doe ik graag goed. Daar sla ik overigens wel eens in door. Een andere valkuil is dat ik moeilijk “nee” kan zeggen wanneer medewerkers hun problemen bij mij neerleggen. Ik trek het me aan en zoek dan naar oplossingen. Die vereenzelviging met andermans problemen helpt mij niet. Ik kreeg daar echt last van. Temeer omdat ik merkte dat een medewerker die ik had geprobeerd te helpen, zich tegen me keerde. Dat voelde als een mes in m’n rug. Ik heb toen bewust mijn houding veranderd. Ik houd problemen van anderen nu wat vaker af.’ Terugkijkend op de afgelopen jaren heeft ze nog het meest geleerd van een personal coach. Renate: ‘Ik heb geleerd hoe ik gebeurtenissen anders kan “framen”. Anderen kan ik namelijk niet veranderen, mezelf wel.’

Ondernemer van het jaar

Naast haar werk in het familiebedrijf is ze ook nog bestuurslid van VNO-NCW en werd ze met haar team in 2019 uitgeroepen tot ‘ondernemer van het jaar in de regio Vechtdal’. ‘Ik maak me als bestuurslid van de werkgeversvereniging hard voor de maakindustrie.’ Trots is ze op de titel ‘ondernemer van het jaar’. ‘Die titel was belangrijk voor ons’, vertelt Renate. ‘Hiermee kunnen we laten zien dat we een interessante werkgever zijn. Verspanen, een vorm van materiaalbewerking, is een prachtig vak. Dat moeten jonge mensen weten zodat ze de weg naar onze sector en ons bedrijf beter weten te vinden. Daar zet ik me persoonlijk voor in. We willen dit bedrijf tenslotte graag nog heel wat generaties laten bestaan.’

’Familiebedrijven voeren vaak een gedegen en verantwoorde bedrijfsvoering’

Ralph van Dam is business partner Ondernemerschap bij Centraal Beheer en adviseert ook vanuit eigen ervaring veel ondernemers. Van Dam: ‘Voor een familiebedrijf is bedrijfscontinuïteit van levensbelang omdat het van generatie op generatie wordt overgedragen. Hierdoor nemen familiebedrijven, vergeleken met andere bedrijven, vaak minder risico. Hun bedrijfsvoering is vaak gedegen en verantwoord. Onnodige risico’s worden vaak vermeden. Bedrijfscontinuïteit slaat voor familiebedrijven dan ook op alle facetten van de onderneming: personeel, financiën, marketing en leveranciers, maar ook op een onderwerp als bedrijfsopvolging. Het thema bedrijfscontinuïteit kun je als een satéprikker door al deze aandachtsgebieden schuiven.'

'Per aandachtsgebied kijken veel familiebedrijven naar de grootste bedreigingen en risico’s, brengen deze in kaart en anticiperen hierop. Ze vormen dan ook vaak een voorbeeld voor andere ondernemers. Ze hebben bovendien vaak een lange adem omdat ze niet of beperkt afhankelijk zijn van externe financiers. Zit de markt even tegen of is er sprake van een crisis? Dan is er vaak voldoende kapitaal achter de hand om de business te continueren.’

Het zakelijke verhaal van Drabo

‘Je kunt je bedrijf niet alleen laten groeien’, zegt Renate Meulenkamp-Back in een interview over Drabo. Daarvoor heb je partners nodig, maar ook automatisering en robotisering. ‘Alleen zo kunnen we nu sneller grote producten opleveren.’

In verband met de door u gekozen cookievoorkeuren kunnen wij deze Youtube-video niet tonen. Klik hier om akkoord te gaan met de cookievoorkeuren die nodig zijn om deze Youtube-video te laden.

Het gezicht achter

In 'Het gezicht achter' nemen we een kijkje achter de schermen van mkb-bedrijven. Hoe gaan de ondernemers achter deze bedrijven om met zaken als bedrijfscontinuïteit, groei, duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid? Behalve deze artikelserie bestaat 'Het gezicht achter' ook uit een podcastreeks op BNR en een serie mini-documentaires op RTLZ.

Dit artikel komt uit FD Persoonlijk, het weekendmagazine van het FD. Hier vind je meer persoonlijke verhalen, interviews en achtergronden toegespitst op thema’s als cultuur, design, mode en carrière.

Meer van Centraal Beheer Zakelijk

‘We moeten alle zeilen bijzetten om genoeg over te houden’

‘De huidige woningnood biedt veel kansen voor Portisa’

‘DenkProducties is nu creatiever en stabieler dan ooit’

‘Als jonge ondernemer heb je weinig te verliezen’

‘We faciliteren klanten tot op de millimeter’

‘Ik wil mensen verleiden tot duurzaamheid’

‘Ons vak verandert als gevolg van duurzame innovaties voortdurend’

‘Willen we voorop blijven lopen, dan moeten we medewerkers in beweging krijgen’

'Wees eerlijk en betrouwbaar voor je mensen én je klanten’

‘Toen de crisis uitbrak, hebben we iedereen zoveel mogelijk zekerheid geboden’

‘Dankzij corona groeien we nu meer dan ooit’

‘Ik had ook twintig jaar in financiële problemen kunnen zitten’

‘Je kunt je bedrijf niet alleen laten groeien’

'In het verleden kon ik de stress van het bedrijf moeilijk loslaten’

‘Het is in deze tijd fijn als een leider het voortouw neemt’

Zo proberen bedrijven de crisis te overleven

De bedrijfsvoering stokt. En nu?

Hoe ondersteun ik mijn medewerkers bij het thuiswerken?

‘Vertrouw op medewerkers, ze weten veel meer dan werkgevers denken’

Psychisch verzuim: de 10 inzichten van de experts

Hoe ziekteverzuim te sturen valt

Hoe elke generatie een update is van de bedrijfscultuur

‘Spreek mensen aan op hun kracht, niet op hun zwakte’

Investeren in duurzame inzetbaarheid loont direct

Liever mobiliteit à la carte dan een eigen auto

Zo overleeft jouw bedrijf de volgende crisis

De technologische ratrace: meehollen of afwachten?

Zo kun je je bedrijf altijd laten groeien: 9 groeitips voor mkb’ers

Reputatieschade? Zo ga je ermee om

Zo zorg je voor een veilige bedrijfscultuur: 10 gouden tips

Cybercrime: 7 quick wins die criminelen buiten de deur houden

Een risico is nooit een probleem

Waarom vitaliteit voor elk bedrijf van belang is

Over deze advertorial

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de commerciële afdeling FD Mediagroep Effect. De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor de inhoud van deze pagina geen verantwoordelijkheid.  

Over Centraal Beheer

Centraal Beheer is de persoonlijke businesspartner van zakelijk Nederland. Wij helpen ondernemers al meer dan 100 jaar. Met verzekeringen, maar ook steeds vaker met vernieuwende diensten en oplossingen.

Met ons ondernemersprogramma Groeiversneller helpen we ondernemers bijvoorbeeld met het bepalen en realiseren van hun strategische visie. En met Lekker Bezig, de praktische totaalaanpak voor duurzame inzetbaarheid, helpen we werkgevers op weg naar een duurzaam inzetbare organisatie. Ook werken we actief aan oplossingen voor maatschappelijke ontwikkelingen als de verduurzaming van vastgoed en de veranderende behoefte op het gebied van zakelijke mobiliteit.

Door actief samen te werken met ondernemers, partners en netwerken komen we tot interessante en inspirerende inzichten. En zetten we uitdagingen gezamenlijk om in kansen.


  • FD Redactie
    FD Gazellen
    FD Henri Sijthoff Prijs
    Werken bij FD
    Colofon
  • Algemene voorwaarden
    Privacy
    Cookies
    Copyright
    Responsible disclosure
  • Service & contact
    Account aanmaken
    Hulp bij inloggen
    Mijn FD
    Adverteren
  • Abonnementen
    Groepslicenties
    Nieuwsbrieven
    Podcasts
    FD App
  • Vacatures
    Wijnen
  • FD Mediagroep
    BNR Nieuwsradio
    Company.info
    Energeia
    Pensioen Pro
    ESB
    Impact Investor
    Investment Officer
    Listn
image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml
 |   | 

Nieuw: donkere weergave

Het FD is nu ook beschikbaar in een donkere weergave. Omdat uw apparaat is ingesteld op donkere modus, hebben we dat al voor u aangepast.

Liever een lichte weergave? Pas uw voorkeuren aan rechtsboven via het gebruikersmenu of onderaan in de pagina.

Browser niet ondersteund

De versie van uw browser wordt niet (meer) ondersteund vanwege mogelijke beveiligingsrisico’s. Daarnaast kan het zijn dat een enkele functionaliteit op FD.nl niet beschikbaar of geoptimaliseerd is voor uw browser.

Wat kunt u doen?

We willen u een zo goed mogelijke ervaring bieden. Zorg er daarom voor dat u de nieuwste versie van één van de volgende browsers gebruikt: Chrome, Safari of Edge. Indien u dit niet zelf kunt, neem dan contact op met uw eigen IT-supportafdeling.

Meer informatie
Meer informatie