• Mijn nieuws
    • Net binnen
      • Overzicht
      • Nationaal
      • Internationaal
      • Analyse
      • Rente en valuta
      • Grondstoffen
      • Derivaten
      • Beleggingsfondsen
      • Indices
      • Obligaties
    • Krant
    • Podcasts

      • SECTIES

      • Economie
      • Politiek
      • Bedrijfsleven
      • Financiële markten
      • Samenleving
      • Tech & Innovatie
      • Opinie

    • FD PERSOONLIJK
  • Home
  • Mijn nieuws
  • Net binnen
    • Overzicht
    • Nationaal
    • Internationaal
    • Analyse
    • Rente en valuta
    • Grondstoffen
    • Derivaten
    • Beleggingsfondsen
    • Indices
    • Obligaties
  • Krant
  • Podcasts
  • Abonneren
    • Abonneren Inloggen

      Service & Contact
Close sub menu
Close sub menu

DIT ARTIKEL WORDT U AANGEBODEN DOOR CENTRAAL BEHEER ZAKELIJK

De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor deze inhoud geen verantwoordelijkheid.

‘Ik had ook twintig jaar in financiële problemen kunnen zitten’


Centraal Beheer is verantwoordelijk voor de inhoud van dit artikel

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de commerciële afdeling FD Mediagroep Effect. De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor de inhoud van deze pagina geen verantwoordelijkheid.

‘Ik had ook twintig jaar in financiële problemen kunnen zitten’

Hij wist dat er een markt was voor elektrisch varen, maar wanneer zou die markt nu eens echt openbreken? Sinds 2020 dus. Want juist in deze bijzondere tijd gaat het goed met De Stille Boot van Anton van Wijk. Zijn aanhoudende geloof in het concept wordt na al die jaren eindelijk beloond. ‘We groeien nu heel snel.’.

Een doorzetter. Dat is hoe een buitenstaander ondernemer Anton van Wijk waarschijnlijk zal typeren. ‘Ik bijt me ergens in vast en laat dan niet snel meer los’, zegt hij lachend. ‘Zeker niet als ik erin geloof.’ En dat geloof had hij. ‘Ik was er honderd procent van overtuigd dat elektrisch watervervoer de toekomst had.’

Anton van Wijk

Leeftijd: 48

Woonplaats: Heeg

Gezin: vrouw en drie dochters (18, 17 en 12)

Aantal ondernemersjaren: 20

Grootste droom: ‘Een chambre d’hôte in Zuid-Frankrijk met een biljart'

Altijd op het water

Zijn affiniteit met water en boten kreeg hij met de paplepel ingegoten. ‘Mijn ouders hadden een supermarkt in het Gelderse Waardenburg’, vertelt hij. ‘Mijn vader wilde het mensen vooral naar de zin maken, mijn moeder was streng op de centen. We waren als gezin vaak op het water te vinden. Ik kreeg daar m’n eerste roeibootje en later een Polaris.’ Toch duurde het even voordat hij zich vastbeet in elektrisch botenvervoer. Hij studeerde af aan de hotelschool en ging naar Amerika. Daar ging hij werken voor Hooghoudt Royalty Vodka en later in een hotel in Miami Beach. Daar ontmoette hij z’n toekomstige vrouw. Een Friezin. Anton: ‘En zo belandden we in Heeg waar ik ook nu nog woon. Aan het water.’

‘De brand heeft opnieuw het vuur in mij aangewakkerd’

Na dit interview met Anton van Wijk sloeg het noodlot toe. Zijn bedrijfspand brandde volledig af. ‘Nee, niet nu. We zijn als bedrijf net zo lekker bezig, schoot er door m’n hoofd terwijl ik naar de vlammenzee keek.’ Anton was door de brand aanvankelijk enorm gedemotiveerd. ‘Ik overwoog zelfs even te stoppen met het bedrijf en dan toch maar die “bed and breakfast” met dat biljart in Frankrijk te starten’, vertelt hij. ‘Maar we gingen juist zo goed. Dat heeft me doen besluiten de schouders er weer onder te zetten. Sterker nog, ik heb dankzij de brand weer nieuwe energie gekregen. Het heeft opnieuw het vuur in mij aangewakkerd. We gaan het pand gewoon herbouwen zodat het nog beter past bij onze wensen. We hebben al veel orders uitstaan en de vooruitzichten zijn heel mooi. We zouden wel gek zijn als we geen doorstart zouden maken. De medewerkers denken er gelukkig ook zo over. Kortom, zo’n ramp – hoe ingrijpend ook - krijgt ons niet klein. Zeker niet nu. Want eerlijk gezegd had ik waarschijnlijk een heel andere keuze gemaakt als dit vijf jaar geleden was gebeurd. Dat was voor ons de genadeklap geweest. Dan had ik de stekker er denk ik uitgetrokken. Nu gaan we er weer voor. En ik heb er oprecht zin in.’

Klanten overtuigen was lastig

Elektrische boten waren er niet. Anton: ’Dat vond ik vreemd. Want waarom zou je in de herrie en vervuiling van een diesel- of benzinemotor willen varen als je toch niet harder gaat dan acht kilometer per uur?’ Het zaadje was geplant en Anton beet zich vast in de markt van elektrisch botenvervoer. Anton: ‘In 2010 voegde ik mijn bedrijf Elektrosloep samen met het bedrijf De Stille Boot. Ook een investeerder stapte in. Samen gingen we van start met het huidige bedrijf.’ Het viel niet mee om klanten ervan te overtuigen elektrisch te gaan varen. Anton: ‘Pas de laatste twee jaar komt de markt hiervoor langzaam maar zeker in beweging. Sinds twee jaar draaien we goed en groeien we.’ Zelf boten bouwen doet het bedrijf niet meer. ‘We zijn hier nu met zeven man en we handelen vooral in elektromotoren voor boten, en alle extra materialen en expertise die daarbij komen kijken’, aldus Anton.

Tegen beter weten in

De ongeveer tien jaar hiervoor liep deze ondernemer vaak met z’n hoofd tegen de muur. Toch bleef hij volhouden. ‘Vaak ook tegen beter weten in. Ik moest en zou dit voor elkaar krijgen’, legt hij uit. ‘Daarin ga ik soms te ver. Natuurlijk moet je als ondernemer geloven in je eigen idee, maar ik had vaker en beter kunnen luisteren naar anderen. Ik was zo overtuigd van mijn missie, dat ik in het verleden te veel geld uitgaf zonder dat ik hiervoor de juiste berekeningen had gemaakt. Ik heb nu het geluk dat het goed is afgelopen, maar als dat niet zo was geweest had ik de komende twintig jaar in de financiële problemen gezeten. Daar heb ik van geleerd. Ik weet nu hoe belangrijk het is om vooraf goed inzicht in de cijfers te hebben. Wil je je bedrijf kunnen opschalen, dan moet je weten waar je geld in wegloopt.’

‘Ik heb geluk gehad dat het goed is afgelopen, anders had ik nu twintig jaar in de financiële problemen gezeten’
Anton van Wijk, mede-eigenaar De Stille Boot

Beter met de aarde omgaan

Zijn motivatie haalt hij vooral uit z’n overtuiging dat we beter met onze aarde moeten omgaan. ‘Mijn bedrijf draagt hieraan een steentje bij, maar ook ben ik medeoprichter van een energiecoöperatie hier in Heeg. Ik zet me graag in voor duurzame zaken. Inmiddels hebben we al heel wat zonnedaken gerealiseerd en zijn we nu ook bezig om warmte uit het Hegermeer aan te wenden voor woningen.’

Bevlogenheid en eerlijkheid

Desgevraagd wil Anton wel nadenken over z’n kracht als ondernemer. ‘Ik kan goed omgaan met mensen’, legt hij uit. ‘Ik kan mijn verhaal met bevlogenheid en passie vertellen. Ik merk dat mensen daar goed op reageren en erin meegaan. Verder vind ik het belangrijk dat we het werkelijke verhaal vertellen. Eerlijk zijn. Daar geloof ik echt in. Ook dat is een kracht. Bij ons krijg je geen mooie praatjes, maar het eerlijke verhaal over de elektromotor.’ Maar hij is ook kritisch op z’n eigen presteren. ‘Ik werk hard maar misschien niet altijd even efficiënt. Ik ga door waar anderen stoppen en ook dat is een valkuil. Ik vind het soms moeilijk mijn grenzen te bewaken. Dat kan beter, want het werkt uiteindelijk tegen je.’

Online masterclasses

Samen met collega-ondernemers praktisch aan de slag met groei? Meld u aan voor een van onze gratis online masterclasses. En werk in een interactieve sessie aan uw strategie of leiderschap.

Meld u direct aan.

Volhardendheid is beloond

De coronacrisis heeft alleen maar voor meer werk gezorgd bij dit bedrijf. Anton: ‘Ook voor de crisis groeiden we best hard, maar dit jaar zijn de cijfers echt flink omhooggegaan. Ten opzichte van een jaar eerder maken we nu 49 procent meer omzet en zelfs 95 procent meer winst. Mede dankzij onze deelname aan Groeiversneller, een programma van Centraal Beheer voor mkb-ondernemers met ambities om te groeien. Het is dus allemaal toch op zijn pootjes terecht gekomen. Mijn volhardendheid wordt beloond. Daar ben ik blij om want ik heb thuis ook een gezin dat op mij rekent. Daar heb ik in de aanloop hiernaartoe soms wel eens wakker van gelegen. Het is heel lang sappelen geweest en ik was vaak bang dat ik mijn gezin niet kon onderhouden. Dat wil ik nooit meer. Gelukkig ligt die tijd nu achter ons omdat we de financiën nu goed op orde hebben.’

Werk en privé

Nu is er de uitdaging om te zorgen voor een goede balans tussen werk en privé. Anton: ‘Zelf vind ik dat die balans er is, maar mijn vrouw denkt daar vast heel anders over. Gelukkig is het hier lekker en makkelijk relaxen. We wonen aan het water en kunnen aan het einde van de dag na het werk even snel een rondje varen met de boot. Elektrisch natuurlijk.’

‘Echte groei begint altijd bij jezelf’

‘Ondernemers willen vaak groeien’, zegt Ralph van Dam, business partner Ondernemerschap bij Centraal Beheer. ‘Dat is een gezonde motivatie die maakt dat veel ondernemers bergen kunnen verzetten. Maar een valkuil is dat een ondernemer daarbij vooral kijkt naar de markt, zijn bedrijf, zijn leveranciers en zijn medewerkers. Kortom: naar de wereld buiten hemzelf. Echte groei begint daarentegen altijd bij jezelf. In ons ondernemersprogramma is dat ook waar we mee beginnen. Hoe kun je als persoon verder groeien? Waar zitten de uitdagingen? En waar zitten de belemmeringen? Pas als je als persoon kunt groeien, kun je ook groeien in je rol als leidinggevende. Leidinggeven is tenslotte een vak apart waarvoor je de vaardigheden moet leren. Hoe krijg je bijvoorbeeld je medewerkers mee in je visie? Hoe zorg je ervoor dat ze graag bij je werken? Het loont om hiervoor opleidingen en trainingen te volgen. Pas wanneer je als mens en als leider bent gegroeid, is groei van de onderneming mogelijk. Het is een drie-eenheid.’

Vandaag nog beginnen met groeien? Download ons e-book ‘Actief aan de slag met groei’. En lees praktische tips en inzichten over groeistrategieën, risico’s en leiderschap.

Download e-book.

Het zakelijke verhaal van De Stille Boot

‘Dankzij corona groeien we nu meer dan ooit’, zegt Anton van Wijk in een interview over De Stille Boot. Waar het bedrijf langzaam op gang kwam, is het de laatste twee jaar hard gegroeid. En dan met name het laatste jaar. ‘Het geld dat mensen hadden gespaard voor dure vakanties, geven ze tijdens de crisis onder andere uit aan bootjes.’

Het gezicht achter

In 'Het gezicht achter' nemen we een kijkje achter de schermen van mkb-bedrijven. Hoe gaan de ondernemers achter deze bedrijven om met zaken als bedrijfscontinuïteit, groei, duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid? Behalve deze artikelserie bestaat 'Het gezicht achter' ook uit een podcastreeks op BNR en een serie mini-documentaires op RTLZ.

Dit artikel komt uit FD Persoonlijk, het weekendmagazine van het FD. Hier vind je meer persoonlijke verhalen, interviews en achtergronden toegespitst op thema’s als cultuur, design, mode en carrière.

Meer van Centraal Beheer Zakelijk

‘We moeten alle zeilen bijzetten om genoeg over te houden’

‘De huidige woningnood biedt veel kansen voor Portisa’

‘DenkProducties is nu creatiever en stabieler dan ooit’

‘Als jonge ondernemer heb je weinig te verliezen’

‘We faciliteren klanten tot op de millimeter’

‘Ik wil mensen verleiden tot duurzaamheid’

‘Ons vak verandert als gevolg van duurzame innovaties voortdurend’

‘Willen we voorop blijven lopen, dan moeten we medewerkers in beweging krijgen’

'Wees eerlijk en betrouwbaar voor je mensen én je klanten’

‘Toen de crisis uitbrak, hebben we iedereen zoveel mogelijk zekerheid geboden’

‘Dankzij corona groeien we nu meer dan ooit’

‘Je kunt je bedrijf niet alleen laten groeien’

‘Anderen kan ik niet veranderen, mezelf wel’

'In het verleden kon ik de stress van het bedrijf moeilijk loslaten’

‘Het is in deze tijd fijn als een leider het voortouw neemt’

Zo proberen bedrijven de crisis te overleven

De bedrijfsvoering stokt. En nu?

Hoe ondersteun ik mijn medewerkers bij het thuiswerken?

‘Vertrouw op medewerkers, ze weten veel meer dan werkgevers denken’

Psychisch verzuim: de 10 inzichten van de experts

Hoe ziekteverzuim te sturen valt

Hoe elke generatie een update is van de bedrijfscultuur

‘Spreek mensen aan op hun kracht, niet op hun zwakte’

Investeren in duurzame inzetbaarheid loont direct

Liever mobiliteit à la carte dan een eigen auto

Zo overleeft jouw bedrijf de volgende crisis

De technologische ratrace: meehollen of afwachten?

Zo kun je je bedrijf altijd laten groeien: 9 groeitips voor mkb’ers

Reputatieschade? Zo ga je ermee om

Zo zorg je voor een veilige bedrijfscultuur: 10 gouden tips

Cybercrime: 7 quick wins die criminelen buiten de deur houden

Een risico is nooit een probleem

Waarom vitaliteit voor elk bedrijf van belang is

Over deze advertorial

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de commerciële afdeling FD Mediagroep Effect. De redactie van Het Financieele Dagblad draagt voor de inhoud van deze pagina geen verantwoordelijkheid.  

Over Centraal Beheer

Centraal Beheer is de persoonlijke businesspartner van zakelijk Nederland. Wij helpen ondernemers al meer dan 100 jaar. Met verzekeringen, maar ook steeds vaker met vernieuwende diensten en oplossingen.

Met ons ondernemersprogramma Groeiversneller helpen we ondernemers bijvoorbeeld met het bepalen en realiseren van hun strategische visie. En met Lekker Bezig, de praktische totaalaanpak voor duurzame inzetbaarheid, helpen we werkgevers op weg naar een duurzaam inzetbare organisatie. Ook werken we actief aan oplossingen voor maatschappelijke ontwikkelingen als de verduurzaming van vastgoed en de veranderende behoefte op het gebied van zakelijke mobiliteit.

Door actief samen te werken met ondernemers, partners en netwerken komen we tot interessante en inspirerende inzichten. En zetten we uitdagingen gezamenlijk om in kansen.


  • FD Redactie
    FD Gazellen
    FD Henri Sijthoff Prijs
    Werken bij FD
    Colofon
  • Algemene voorwaarden
    Privacy
    Cookies
    Copyright
    Responsible disclosure
  • Service & contact
    Account aanmaken
    Hulp bij inloggen
    Mijn FD
    Adverteren
  • Abonnementen
    Groepslicenties
    Nieuwsbrieven
    Podcasts
    FD App
  • Vacatures
    Wijnen
  • FD Mediagroep
    BNR Nieuwsradio
    Company.info
    Energeia
    Pensioen Pro
    ESB
    Impact Investor
    Investment Officer
    Listn
image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml
 |   | 

Nieuw: donkere weergave

Het FD is nu ook beschikbaar in een donkere weergave. Omdat uw apparaat is ingesteld op donkere modus, hebben we dat al voor u aangepast.

Liever een lichte weergave? Pas uw voorkeuren aan rechtsboven via het gebruikersmenu of onderaan in de pagina.

Browser niet ondersteund

De versie van uw browser wordt niet (meer) ondersteund vanwege mogelijke beveiligingsrisico’s. Daarnaast kan het zijn dat een enkele functionaliteit op FD.nl niet beschikbaar of geoptimaliseerd is voor uw browser.

Wat kunt u doen?

We willen u een zo goed mogelijke ervaring bieden. Zorg er daarom voor dat u de nieuwste versie van één van de volgende browsers gebruikt: Chrome, Safari of Edge. Indien u dit niet zelf kunt, neem dan contact op met uw eigen IT-supportafdeling.

Meer informatie
Meer informatie