Hij is een dertiger met durf. Ondanks de malaise in de retailwereld gelooft Rens van de Schoor in een toekomst voor winkelketens. In mei vorig jaar kocht de oud ING-bankier met zijn R& S Retail Group de boedel van het failliete Miss Etam. Woensdag ging R&S naar de beurs. Van de Schoor ziet het donkere weer in de retail juist als een kans. Met het op de beurs verkregen kapitaal hoopt hij de winkels van Miss Etam op te frissen en kwakkelende ketens over te nemen. ‘Baksteen en online moeten naadloos in elkaar overgaan. Voor veel mensen is winkelen nog steeds een leuke dagbesteding’, meent Van de Schoor.
De eerste overname is al gedaan. Eerder deze week kocht de 37-jarige Van de Schoor schoenenketen Brantano uit de boedel van de failliete Macintosh Retail Group. Dat deed hij op eigen titel, dus buiten R&S om, samen met de Belgen Wouter Torfs en Dieter Penninckx. Torfs en Penninckx zijn grote namen over de grens. De familie Torfs is eigenaar van winkelketen Schoenen Torfs en Penninckx bestuursvoorzitter van modebedrijf FNG, dat in 2012 kledingformule Claudia Sträter kocht.
Geen bluffer
Het trio wordt in de Belgische pers omschreven als vrienden, maar Torfs en Van de Schoor werden pas vlak voor de kerst aan elkaar voorgesteld. Dat gebeurde via Penninckx, die Van de Schoor al langer kent en commissaris is bij Schoenen Torfs. Wouter Torfs roemt zijn Hollandse zakenpartner: ‘Rens is een schitterende kerel. Hij heeft een helikopterblik en kan snel keuzes maken. Bovendien combineert hij Hollandse nuchterheid en directheid met een flinke dosis emotionele intelligentie. Rens is een bescheiden man die liever in de luwte opereert.’
Dat laatste wordt beaamd door Peter Paul de Vries. Van de Schoor benutte voor zijn beursgang de ongebruikte beursnotering van beddenfabrikant Dico International, dat tot voor kort werd geleid door De Vries. ‘Rens is een voorzichtige man en geen bluffer. Hij liet het slaan op de gong over aan twee medewerkers. Dat zie je zelden. Ceo's spreken voortdurend over het teambelang, maar Rens meent dat ook.’ Zo is de bedrijfscultuur van R&S, zegt van de Schoor, die de onderneming in augustus 2014 begon. ‘Je hebt kledingbedrijven en schoenenbedrijven. Wij zijn een mensenbedrijf, waar het collectief belangrijker is dan het individu.’
Gevoelsrobot
Laurentius Hubertus van de Schoor was als kind al vertrouwd met ondernemen. Zijn vader bezat een bouwonderneming en is projectontwikkelaar in Wessem, niet ver van Roermond, waar Van de Schoor werd geboren. ‘Thuis leerde ik hoe belangrijk een bank is voor een ondernemer.’ Van de Schoor studeerde Bedrijfskunde in Maastricht en verhuisde daarna naar Amsterdam. In 2003 kwam hij in dienst van ING. Drie jaar lang werkte hij onder meer bij bijzonder beheer, de ‘intensive care’ van de bank. Daarna volgde nog eens vijf jaar bij ING Real Estate, waar Van de Schoor belast was met de financiering van winkelvastgoed.
Die ervaring bracht hem in 2011 bij Coltex, de modeketen van de familie Elzas in Heerhugowaard. Als financieel directeur moest hij het franchisebestand afbouwen. Coltex telde in België en Nederland ruim 300 filialen. Zulke ingrepen doen pijn, erkent de vader van twee zonen. ‘Als je net binnenkomt is dat vooral rationeel schakelen, maar al snel gaat het onder je poriën zitten. Je hebt met mensen te maken en ik ben geen gevoelsrobot.’
Snoeien en groeien
Belangrijk onderdeel van de herstructurering was de verkoop van Coltex-keten Steps & Superstar, goed voor een omzet van € 75 mln, aan FNG. Zo leerde Van de Schoor in het najaar van 2014 Dieter Penninckx kennen, met wie hij deze week Brantano kocht. Ook Miss Etam onderging zo'n sanering en schrijft inmiddels zwarte cijfers.
Maar hoe goed is saneerder Van de Schoor in bouwen? ‘Snoeien en groeien horen bij elkaar’, meent hij. Voor Brantano en R&S is een gebalanceerde groei belangrijk, benadrukt hij. Zelf vindt Van de Schoor rust bij het zeilen, wat hij al jong op de Limburgse Maasplassen leerde. Nu woont hij vlakbij het IJmeer, in de Amsterdamse wijk IJburg. ‘Op het water kom ik tot mezelf.’
