Rijkman Groenink (65), voormalig bestuursvoorzitter van ABN Amro, is tegenwoordig investeerder in onder andere duurzame energie, mede-eigenaar van Moyee Coffee en boer in Italië.
Hoe drinkt u uw koffie? ‘Ik kom dicht in de buurt van ristretto. Bij Moyee Coffee hebben we barista’s die de kunst van het koffie maken uitstekend beheersen, maar de ristretto daar is wel heel sterk. Dan neem ik een enkele of dubbele espresso.’
U waagt zich alleen nog aan zuivere koffie? ‘Duurzaam geproduceerd, bedoelt u? Dat kan ik helaas niet zeggen. Ook op de plaatsen waar ik misschien enige invloed heb, zijn er lopende contracten met andere leveranciers. Zelfs daar krijg ik Moyee Coffee dus niet een-twee-drie in de koffieautomaat.’
Maar op termijn is dat wel uw streven? ‘Uiteraard, want het gaat om een koffie van uitzonderlijke kwaliteit die misschien iets duurder is, maar nog altijd betaalbaar. En dat beetje extra geld komt ook nog goed terecht, want we helpen de Ethiopische koffieboeren met het ontwikkelen van hun bedrijf en betalen ze standaard 20 procent boven de prijs op de Ethiopische goederenbeurs. Bovendien krijgt de gemeenschap rond de boeren een percentage van de nettowinst, te besteden aan lokale projecten. We bouwen op dit moment een eigen branderij in Addis Abeba; 42 procent van de aandelen is in handen van Ethiopiërs. Zo komt de toegevoegde waarde nu eens niet terecht bij de Nestlés van deze wereld. Tot en met de laatste schakel, de verkoop in Nederland, is dit een “fair chain”-proces en onze koffie een “fair chain”-product.’
In uw banktijd stond u bekend als hard. Bent u dat nog steeds? ‘Ik bestrijd furieus dat ik hard zou zijn. Helder en consequent, dat ben ik wel. Ook nu. Bij het opzetten van een business in koffie of windmolens moet je net zo goed zorgen dat de doelstellingen duidelijk zijn, en af en toe moet je kunnen doorpakken als in de uitvoering blijkt dat niet iedereen begrijpt wat je wilt bereiken en hoe. Dat hoort er nu eenmaal bij als je iets gedaan wilt krijgen. Ik beschouw dat niet als liefdeloos of weinig betrokken, al besef ik dat het soms hard kan overkomen.’
U bent dus niet wezenlijk veranderd, maar u hebt wel een groene pet opgezet. Wilt u bewijzen dat u eigenlijk een heel sympathieke man bent?
‘Nee, die suggestie werp ik verre van mij. Ik ben helemaal niet met mijn imago bezig. Bovendien werk ik ook voor een bedrijf in fossiele energie; daar kunnen we op dit moment niet zonder. Maar het blijft een feit dat fossiele bronnen uitgeput raken, en dus moeten we op tijd alternatieven hebben, wereldwijd. Ik ben een realist, maar ook een idealist, want ik wil wel zelf een bijdrage leveren aan het transformatieproces naar duurzame energie. En niet pas sinds drie jaar. In mijn tijd bij ABN Amro hebben we al veel gedaan aan het klimaatneutraal maken van de bank zelf en de verduurzaming van ons krediet- en investeringsbeleid. In de jaarverslagen en duurzaamheidsrapportages is dat allemaal na te lezen.’
Wat ontroert u? ‘Kinderen. Mijn eigen kleinkinderen van zes en vier vind ik enig, ontwapenend, maar ook andere kleine kinderen treffen me vaak door de onbevangenheid waarmee ze in de wereld staan. Dat heeft ongetwijfeld te maken met het verlies van die onbevangenheid. Volwassenen zijn vanzelfsprekend meer op hun hoede, zeker in een zakelijke omgeving. Ik ook. Je raakt je kwetsbaarheid waarschijnlijk niet kwijt, maar er komt wel een grote muur voor te staan.’
Wanneer voelt u zich gekwetst? ‘Als mijn integriteit in twijfel wordt getrokken, zoals ik in mijn zakelijke leven een aantal malen heb ervaren. Dat wekte innerlijke woede op, en vooral ook een gevoel van machteloosheid. Elke keer dat ik dacht: nu moet ik toch echt zeggen dat het niet klopt, kreeg ik van communicatiedeskundigen en juristen het advies: zit maar stil en laat je scheren, want alles wat je zegt roept alleen maar weer reacties op.’
Ging u ook bij uzelf te rade? ‘Uiteraard. Als ik verwijten krijg die me raken, is dat het eerste wat ik doe. Ik ben in mezelf ook wel op eigenschappen gestuit die bijschaving konden gebruiken. Van nature ben ik een beetje een provocateur. Ik zeg dingen om mensen uit te dagen. Door de jaren heen heb ik geleerd die neiging iets beter onder controle te houden, alleen al omdat het gewoon geen effectieve manier is om met mensen om te gaan en zaken naar je hand te zetten. Maar over mijn persoonlijke integriteit heb ik ook na grondige introspectie geen enkele twijfel.’
Als u alles kwijt zou zijn, wat zou u dan doen? ‘Op een boerderij gaan werken. Ik ga ervan uit dat ik na zo’n slag wel wat tijd nodig heb om geestelijk weer in bono te geraken en er moet natuurlijk toch brood op de plank. Bovendien ben ik diep in mijn hart een boer, dus het lijkt me heerlijk om te zaaien, fruitbomen te snoeien en elke dag 10 of 20 hectare akkerland te ploegen.’
Hoe ziet het Grote Plan eruit dat u ooit nog eens wilt uitvoeren? ‘Dan denk ik toch aan het project in Ethiopië. Als het lukt rondom Moyee Coffee een eerlijk, goed werkend systeem neer te zetten dat een uitstraling heeft naar de samenleving en dat ook nog eens winst maakt, omdat dat de enige reële vorm van economische duurzaamheid is, vind ik dat het mooist. Het hoeft ook helemaal niet zo lang te duren. Een jaar of vijf lijkt me een aardige schatting.’
Hoe vaak ziet u uw vrienden? ‘Het klassieke antwoord is natuurlijk: te weinig. Tot en met mijn voorzitterschap bij ABN Amro was dat ook zo, maar sindsdien ben ik veel flexibeler geworden in mijn tijdsbesteding. Het lastige is wel dat mijn oudste vrienden tegenwoordig vaak de helft van het jaar in hun huis in Italië of Frankrijk zitten, maar gelukkig zijn er ook in mijn directe woonomgeving veel mensen die ik graag zie. Het komt zelfs voor dat ik mijn strenge arbeidsethos even laat vieren en van mezelf met een vriend mag gaan golfen.’
Wat is de grote misvatting over u? ‘Lang geleden ben ik een keer een straatvechter genoemd, en dat woord blijft dan steeds terugkomen in de pers. Voor mij heeft het een connotatie van gemeenheid, als zouden alle middelen geoorloofd zijn. Zo ben ik helemaal niet, dus dat zit me dwars. Al is de even hardnekkige kwalificatie “graaier” minstens zo defamerend en onterecht. Die insinueert een actieve handeling, alsof ik met mijn hand in de kas heb gezeten, mezelf beloningen heb toegeëigend, terwijl dat gewoon niet waar is. Als ABN Amro met Barclays was gefuseerd, zoals ik wilde, zou er helemaal geen beloning zijn uitgekeerd. In de feitelijke situatie kwam die beloning er wel, op een voor mij persoonlijk buitengewoon ongelukkig moment. Een extreem hoge beloning zelfs, omdat de bank voor een hoger bedrag was verkocht dan de commissarissen ooit hadden gedacht.’
Kunt u zich de sentimenten in de samenleving voorstellen? ‘Ja, want er is geen rechtvaardiging voor extreem hoge beloningen. Achteraf denk ik ook dat er beter een “cap” ingebouwd had kunnen worden in het beloningssysteem, alleen al om die negatieve emoties te vermijden. Dat ik toch geen morele problemen heb met de aanvaarding van het bedrag, heeft te maken met een gevoel van genoegdoening. Het geld dat mijn top 200 collega’s en ik uitgekeerd kregen, kwam niet van ABN Amro, maar werd als onderdeel van de overnamesom betaald door het bankentrio dat met een vijandig bod de bank overnam. Dat is iets fundamenteel anders dan de jaarlijkse hoge bonussen in de bankwereld. Dat mensen daarop kritiek hebben, vind ik begrijpelijk. Ik ben het zelfs met ze eens.’
Wat is uw heimelijke genoegen? ‘Boeren. In Italië heb ik een kleine boerderij waar ik op dit moment alleen verschillende soorten graan verbouw, in wisselbouw, maar inmiddels heb ik ook olijfbomen en fruitbomen aangeplant en ben ik stiekem een kleine wijngaard begonnen. Ik ben niet van plan op de boerderij te gaan wonen, maar ik wil er in de toekomst wel vaker zijn. En dan ook zelf meewerken op de landerijen.’
Wat zet u liever niet in uw cv? ‘Het enige wat ik kan bedenken, al zet je dat sowieso niet in je cv, is dat ik gescheiden ben. Bij een scheiding hebben negen van de tien keer beide partners gefaald, en in dit geval zal ik ook zeker niet zeggen: het is me overkomen. Ik ben er bepaald niet trots op. Integendeel zelfs.’
In welke situatie zou u nooit meer willen verkeren? ‘Het hele jaar 2007, vanwege de volstrekte machteloosheid die ik toen heb ervaren. En dan achteraf nog de schuld krijgen ook. Het heeft me cynischer gemaakt over de mensheid, of in elk geval over de mensen met wie ik te maken had op verschillende posities. Ineens doken er allerlei andere agenda’s op en bleken mensen alleen nog maar bezig te zijn met het beschermen van hun reputatie. Nee, ze hebben me niet laten vallen. Dat zou weer een doelbewuste handeling veronderstellen, en daarvan was geen sprake. Maar ik heb wel een gebrek aan loyaliteit ervaren, en aan moed. Zoiets gebeurt natuurlijk eerder onder zeer hoge druk, als er grote belangen in het geding zijn. De conclusie is dat er nooit meer zoveel op het spel mag komen te staan, zodat ik anderen niet tot het uiterste hoef te testen. En dat zal ook niet meer gebeuren.’
Wat is uw dierbaarste bezit? ‘De grond die ik in eigendom heb. Het bezit op zichzelf is totaal irrelevant, maar ik vind het leuk om erop te lopen en te bedenken wat ik ermee kan doen. Zal ik nieuwe bomen aanplanten of er toch liever schapen op zetten? Dat is mijn liefde voor de natuur, ongetwijfeld gecombineerd met mijn ondernemerszin. Bezig zijn met dingen waar ik zelf invloed op heb, daar word ik gelukkig van.’
Waaraan geeft u het meeste geld uit? ‘Daaraan. De exploitatie van mijn terrein in Nederland is sowieso niet rendabel, hoe graag ik dat ook zou willen, en in Italië zal ik met de grootst mogelijke moeite quitte kunnen spelen. De winst zit dus puur in het geluk.’
Wanneer hebt u voor het laatst gehuild? ‘Bij mijn scheiding heb ik veel gehuild, maar goed, dat is ook alweer tig jaar geleden. Sindsdien heb ik ook nog wel gehuild, bijvoorbeeld toen de dochter van een collega overleed, een kind nog. Dat gaat om verdriet, maar ook om machteloosheid. Dat gevoel past mij toch altijd het slechtst. Maar de laatste keer moet in 2008 geweest zijn, bij de herdenkingsdienst voor mijn overleden collega van de raad van bestuur. Ik was toen zelf natuurlijk nog vrij labiel en emotioneel door alles wat met de bank te maken had. Al wil ik mezelf helemaal niet excuseren, net zomin als ik het van de daken hoef te roepen, zo van: kijk maar, ik ben echt niet zo’n koele kikker!’
Meer FD Persoonlijk? Lees verder op www.fdpersoonlijk.nl.
Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn.
19 reacties
Indrukwekkend mooi verhaal, raakt je....
Nog steeds een egotripper
Grappig ,in het hele verhaal geen woord over de klanten van de bank.Als je meer dan 50 jaar klant bent van de bank en je ziet die enorme ineenstorting ,om dan uiteindelijk gered te worden door een socialist,dan denk je heel anders over zijn verhaal.Dat Rijkman heel veel overgehouden heeft aan de deal neem ik hem niet kwalijk,maar hij heeft nooit de door hemzelf opgestelde doelstellingen waargemaakt,waardoor de bank in '"een prooi" is getransformeerd.
Rijkman noemt dat machteloosheid.Mijn advies aan Rijkman ophouden met deze mea culpa verhalen en laat eens wat zien.Dat koffie verhaal kan een goede start zijn.
tt
Hij is niet gered door een socialist! Het blijft me irriteren dat iedereen een verkeerde voorstelling van zaken geeft. De bank moest pas gered worden na de overname. Daar kon meneer Groenink weinig tegen doen. Dat de opgestelde doelstellingen niet gehaald zijn moeten we blij om zijn. Kijk bv naar de te onterechte rentswaps die onterecht verkocht werden aan het MKB! Het verdienmodel deugde gewoon niet!!!!
Inderdaad ABN AMRO is niet gered.
ABN AMRO is verkocht voor meer dan 70 miljard aan twee domme en een slimme bank. Iedereen vond het gaaf, de NL regering stond er bij en keek er naar.
Later toen Lehman viel en Fortis zich niet goed meer kon funden heeft Wouter Bos het NL deel van ABN AMRO (20% van de oude bank) samen met het NL deel van Forts uit de Fortis boedel gekocht. Daarvoor heeft hij toen 6 mld teveel betaald omdat hij miste dat hij ondergekapitalseerde brokken kocht.
Neelie Kroes heeft nog even geholpen door te eisen dat 40% van het NL stuk van ABN AMRO werd verkocht aan één koper (Deutsche).
Maar ja, dit is een 'inconvenient truth', want dan kan je niet meer allerlei 'bankiers' zoals Rijkman Groenink de schuld geven. En dat gaf nou juist zo goed gevoel, dat de schuld geven.
Heer van Nooten, heel goed gesteld. Of de verkoop aan het trio destijds verstandig was of niet, ABN AMRO was wel rijp voor de verkoop, ze kreeg het simpelweg niet voor elkaar om de kosten onder controle te brengen.
De vraag is of Fortis kapot gegaan is door de aankoop van ABN AMRO NL of door de kredietcrisis. Denk het laatste.
En wat als Bos ABN AMRO niet had gekocht in 2008, was ze dan failliet gegaan? Denk het niet, ze zou simpelweg in buitenlandse handen gevallen zijn aangezien Rabo en ING niet zoveel trek hadden in AA. En dat wilden Bos en DNB natuurlijk kostte wat kost voorkomen.
Bij zijn introspectie heeft de heer Groenink het aspect "arrogantie" kennelijk niet onderzocht.
Ik herinner mij een vergadering in Agiers met de directie van het Algerijnse staatsoliebedrijf SONATRACH.
Toen de toenmalige PD-G, de heer Nazim Zouioueche opmerkte dat wel de Engelse koningin , maar niet de Nederlandse koningin een officieel bezoek aan Algerije bracht, antwoordde de heer Groenink, dat hij daar dan wel voor zou zorgen.
De vergadering werd daarop onmiddellijk geschorst en, tot verbazing van de heer Groenink, was er bij de hervatting van de vergadering ineens één persoon minder.
Groenink bood zich na nationalisatie ABN AMRO aan als redder cq nieuwe CEO. Dat is als Clarance Seedorf na tig gemiste penalities zich weer aanbiedt als penalty nemer... Bij deze man is iets in zijn hoofd gesprongen. Heeft in begin carrière goede dingen gedaan, terecht carrière gemaakt maar heeft zich daarna door ja-knikkers laten omringen (daarmee onterecht denkend dat hij altijd gelijk had) en van het pad geraakt. Zie ook vd Hoeve en co. Kont nooit meer goed met deze man maar is te ver van de grond los om dat zelf te beseffen.
Heer Armstrong, ben toch wel benieuwd, wat had Groenink beter moeten doen? Toch harder de bezem door de stal moeten halen en van ABN AMRO een leaner & meanere bank moeten?
Groenink was gewoon te aardig, ook al heeft hij een ander imago, hij had gewoon veel harder moeten ingrijpen bij de bank. Dan was ze nooit een prooi geworden.
@ dhr Zwakenberg: ja, duidelijk ingrijpen is vorm van leiderschap. Waarom werd ABN AMRO overgenomen? Omdat ze onder- presteerde. Dan als baas dus niet zeuren maar juist in je handen knijpen dat je via een ander die denkt die meerwaarde wél te kunnen realiseren alsnog je opties e.d. dik kunt laten verzilveren. Timing was achteraf dus perfect voor Rijkman c.s. Kon hij niets aan doen en is hem niet te verwijten. Feit is wel dat de burger uiteindelijk die onverdiende bonus kon betalen en dan past bescheidenheid in zijn plaats en niet een rol als onbegrepen betweter.
Dhr. Armstrong, heeft Groenink nog een bonus gekregen nadat de bank overgenomen was door de staat? Zo niet, dan is de bonus gewoon betaald door de toenmalige eigenaren.
@ dhr Zwakenberg: die overname maakte het uiteindelijk nodig dat de staat ingreep (had wellicht ook nooit toestemming moeten geven voor overname, maar is ook weer wat anders). Indirect is zijn bonus dus uiteindelijk door de NL burger opgehoest. Nogmaals: niet Rijkman zijn 'fout' maar wel feit. Lees ook boek 'De prooi' over zijn fenomenale leiderschap kwaliteiten.... Hij blijft dus voor mij de Seedorf van zakelijk NL: heeft kwaliteiten maar moet op gegeven moment even stoppen. Dat doe ik nu ook.
Kan geen zuivere koffie zijn....
Heer Armstrong, ik heb de Prooi destijds meteen gekocht en gelezen, geeft een mooi inzicht in de toenmalige situatie.
Toestemming voor de overname had nooit gegeven mogen worden omdat Fortis bij lange na niet draagkrachtig genoeg was om de overname te kunnen financieren onder snel verslechterende omstandigheden. Maar da's met wijsheid achteraf, wisten DNB en het ministerie van EZ destijds dat er een kredietcrisis op uitbreken stond?
Maar goed, de overname is gedaan, Fortis verslikte zich in de financiering ervan en dreigde om te kieperen. De NL staat zag haar kans schoon om ABN AMRO weer terug te halen naar NL, anders zou de bank onherroepelijk verkocht zijn aan een buitenlandse (Franse?) bank.
Alle bonussen die zijn betaald aan Groenink toen Fortis eigenaar was zijn ten kostte gegaan van de Fortis-aandeelhouders. De staat heeft ABN AMRO overgenomen uit de boedel van Fortis tegen een prijs die zij correct achtte in die tijd (was dus niet correct), zover ik weet is er geen geld van de staat naar de bankrekening van Groenink gevloeid, maar ik kan me natuurlijk vergissen.
Veel reacties ,waar allemaal wat voor te zeggen valt.Ik wil er nog een aan toevoegen.Rijkman heeft goede zaken gedaan voor de bank in de periode voorafgaand aan de ceo-benoeming en dat was bij de afdeling moeilijke kredieten.Hij zorgde ervoor dat de bank er dan goed uitsprong.Hoofdzakelijk gaat het dan om afbreken van zaken.Hij is echter geen "bouwer",niet iemand ,die een organisatie naar een onderscheidende positie kan leiden.Dat is dan ook haarfijn uitgekomen.
Dat is ook de reden ,dat ik heel benieuwd ben hoe hij het er met die koffie-business gaat afbrengen.
Als ie slim is laat hij zich omringen met deskundigen en leert luisteren.
tt
Wat bezielt je in vredesnaam om hiermee in de krant te gaan, niets geleerd kennelijk. Op zoek naar sociale status en erkenning? Jammer joh, die krijg je niet alleen op grond van je saldo.
De man heeft niets geleerd hij is in feite een gelegaliseerde ladenlichter en er ook nog trots op
Twee dingen, die de geïnterviewde o.a. bezighouden. Op de vraag, wat ontroert u, was het antwoord: Kinderen m.n. zijn eigen kleinkinderen. Op de vraag, Wat is uw dierbaarste bezit, was het antwoord : De grond, die ik in eigendom heb. Vreemde antwoorden, toch?
In eerste instantie wilde Groenink toch een verkoop van ABN aan een bank consortium m.a.w hij wilde het bedrijf ABN bijeen houden.Door druk van de aandeelhouders en een slappe houding van Wellink is het anders gegaan
Volgens mij komt hij in aanmerking voor een hoge onderscheiding: commandeur in de oranje nassau, en dat meen ik serieus ondanks de miljoenen die hij heeft ontvangen want hij had in eerste instantie het ondernemingsbelag in het oog
Reactie niet ok? Meld misbruik bij de redactie.