• Mijn nieuws
    • Net binnen
      • Overzicht
      • Nationaal
      • Internationaal
      • Analyse
      • Rente en valuta
      • Grondstoffen
      • Derivaten
      • Beleggingsfondsen
      • Indices
      • Obligaties
    • Krant
    • Podcasts

      • SECTIES

      • Economie
      • Politiek
      • Bedrijfsleven
      • Financiële markten
      • Samenleving
      • Tech & Innovatie
      • Opinie

    • FD PERSOONLIJK
  • Home
  • Mijn nieuws
  • Net binnen
    • Overzicht
    • Nationaal
    • Internationaal
    • Analyse
    • Rente en valuta
    • Grondstoffen
    • Derivaten
    • Beleggingsfondsen
    • Indices
    • Obligaties
  • Krant
  • Podcasts
  • Abonneren
    • Abonneren Inloggen

      Service & Contact
Close sub menu
Close sub menu
Roland van der Vorst
Roland van der Vorst

Polder takes all

3 feb '21   13:39


Het is een veelgehoord geluid: de roep om een integrale aanpak. De wens om meerdere disciplines tegelijkertijd te laten meewegen in het oplossen van een vraagstuk. Economische, medische en sociale. De lange termijn en de korte termijn. Maar waarom lukt dit zelden? Waarom wordt er, als er echt een beslissing moet worden genomen, vaak toch gekozen voor één dominante discipline? Weegt het belang van de een toch een stuk zwaarder dan dat van de ander? Waarom kiezen we toch voor het epidemiologisch perspectief, de korte termijn of juist voor de ultralange termijn waardoor er vandaag niets verandert? Waarom is een integrale aanpak in de praktijk zo weerbarstig?

Integraal denken zou moeten gaan over het zoeken naar oplossingen waar iedereen beter van wordt, in plaats van uit te gaan van het principe dat de winst van de een altijd leidt tot het verlies van de ander. Het zou een tegenwicht moeten zijn voor het winner takes all-principe. Dat hebben we hier in de polder altijd op een heel speciale manier gedaan. Ten eerste door compromissen te sluiten. Iedereen moet een veer laten, waardoor iedere speler redelijk tevreden is met het eindresultaat. Het nadeel is dat echt scherpe keuzes niet worden gemaakt. De tweede poldervariant is de uitruil van belangen. Het beroemde kaartspel van Wouter Bos: je gaat om de tafel zitten en eenieder krijgt iets op zijn eigen domein. Je hoeft je niet zo hard te bekommeren om de ander, zolang je de winst op je eigen terrein maar binnen kunt halen. Als je het geheel bekijkt, mag het er integraal uitzien, maar eigenlijk is het een samenraapsel van ­gescheiden oplossingen.

je hebt geen managers nodig, maar leiders met een inhoud, die een idee kunnen bedenken

Het goede nieuws van de polder is dat we er niet voor terugschrikken spelers met verschillende belangen en perspectieven aan dezelfde tafel uit te nodigen. Maar deze tijd vraagt wel om andere polderinstrumenten. In een wereld waar de uitdagingen alleen opgelost kunnen worden door het medische én het economische, het sociale én het klimatologische, en door de lange én de korte termijn met elkaar in evenwicht te brengen, zijn de oude instrumenten volstrekt ontoereikend. We hebben oplossingen nodig waarbij al die aspecten elkaar versterken in plaats van afzwakken. Waarbij klimaatoplossingen leiden tot een evenwichtiger verdeling van welvaart of waarbij epidemiologische overwegingen zo worden meegenomen dat jongeren er straks toch beter uitkomen. Het gaat er niet om de verschillen te nivelleren tot een algemeen aanvaardbaar niveau, maar de verschillen productief te maken.

Ik hoor u denken: dat kan ­helemaal niet. En dat er daarom weinig van die integrale aanpak terechtkomt. Het is namelijk heel moeilijk. Je hebt iets nodig wat we steeds meer uit bestuurskringen hebben gesloopt: mensen met inhoud, die een idee kunnen bedenken. Je kunt geen tegenstrijdige belangen productief maken door alleen maar ‘te vertrouwen op het proces’ of belangen op een handige manier tegen elkaar uit te ruilen. Dat vraagt om het vermogen een idee te bedenken.

Managers kunnen iets van a naar b brengen. Leiders maken van a en b iets anders; iets waar iedereen beter van wordt.

Laatste nieuws

28 mei Erdogan wint Turkse presidentsverkiezingen 28 mei Vliegtuig van Chinese makelij heeft eerste vlucht succesvol afgerond 28 mei 'Grootste drone-aanval op Kiev sinds begin van de oorlog' 28 mei ECB waarschuwt voor inflatie door klimaatverandering 28 mei De Turkse economie en democratie staan op het spel bij tweede ronde presidentsverkiezingen
Lees al het laatste nieuws image/svg+xml

Meer futures

Impact
Impact
2 min leestijd • Impact

Zand plus elektriciteit is zonnepaneel

Anderzijds
Anderzijds
2 min leestijd • Anderzijds

Museum van verbroken relaties

6 min leestijd • Achtergrond

Van dopamine wordt een mens niet gelukkig

Sanne Kanis
Sanne Kanis
2 min leestijd • Column

Uit gemak blijven de principes thuis


  • FD Redactie
    FD Gazellen
    FD Henri Sijthoff Prijs
    Werken bij FD
    Colofon
  • Algemene voorwaarden
    Privacy
    Cookies
    Copyright
    Responsible disclosure
  • Service & contact
    Account aanmaken
    Hulp bij inloggen
    Mijn FD
    Adverteren
  • Abonnementen
    Groepslicenties
    Nieuwsbrieven
    Podcasts
    FD App
  • Vacatures
  • FD Mediagroep
    BNR Nieuwsradio
    Company.info
    Energeia
    Pensioen Pro
    Impact Investor
    Investment Officer
image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml
 |   | 
© 2023 Het Financieele Dagblad B.V. – alle rechten voorbehouden.
KVK-nummer: 33176422
BTW-nummer: NL006407122B01