De nieuwe voorzitters van het Sustainable Finance Lab (SFL), Peter Blom en Arnout Boot, reageren in het FD van 3 oktober jongstleden kritisch op het almaar toenemende toezicht op de banken door toezichthouders de Nederlandsche Bank en de Europese Centrale Bank. Deze centrale banken dwingen hen in de meest lastige bochten.

Blom en Boot stellen dat deze handelwijze een schijn van controle schept in een tijd waarin de banken in één van de meest roerige periodes van hun bestaan verkeren. De oplossing die de twee voorzitters voor ogen staat is dat banken het eigen vermogen moeten opkrikken en problemen open moeten communiceren. Heel concreet is dit nog niet. Bovendien is dit een open deur. Dat het moet veranderen, is sinds de val van Lehmann bekend. Echter, het door Blom en Boot benoemde probleem is groot. Het is een groot, latent risico voor de toekomst.

Eén oplossing voor dit probleem ligt in ondernemerschap. Banken zullen met visie en ondernemende mensen hun toekomst moeten vormgeven, ook al druist dat in tegen het risicomijdende gedrag dat de toezichthouder voorschrijft. Ondernemerschap begint aan de top. Om de slag naar de toekomst te maken is een goede mix nodig van risicobeheersing en ondernemerschap.

Dit wordt bereikt door bestuurders uit andere sectoren in te laten stromen; zij brengen verscheidenheid mee. Creativiteit begint waar het oude zich met het nieuwe mengt. Bij bestuurders valt dit kwartje van kruisbestuiving inmiddels, maar de grote vraag is: krijgen ze die ruimte van de toezichthouder?

Onvoldoende, want het wordt almaar ingewikkelder om positief getoetst te worden als bestuurder. De hoepel waar de nieuwe bestuurder doorheen moet springen is smal en velen passen daar niet doorheen.

Arlinde Vletter is partner van The Executive Network.